编制：樊 鑫
承 接 查 验 方 案
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目 录
一、承接查验工作流程???????????????????????????2 二、承接查验工作分段实施要求???????????????????????3 三、间歇性移交单项设备流程????????????????????????4 四、分户查验标准及方法??????????????????????????5 五、公共设施接管验收标准及验收办法????????????????????8
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一、承接查验工作流程
召开工程移交物业会议 项目部组织形成 《会议记录》 移交工作计划 项目部组织编制 资料移交 项目部主管与物业公司主管在《资料移交单》上签字竣工初验 项目部组织 物业公司参与（物业公司参与复验，但不作为移交查验合格的依据）物业主管《工程竣工验收单》签字 不合格项整改 复验 复验合格，项目部在《工程竣工验收单》签字确认后，交由物业公司主管签字确认，做为复验合格的依据 物业主管签署《工程物业移交审批表》，文件留存服务中心备案。 移交确认 项目部对物业提出的不合格项进行确认，提出整改措施、期限，并签字确认。对不能整改的项目做出书面说明 物业接管 做交楼准备
表格：
1、《会议记录》 2、《资料移交单》 3、《工程竣工验收单》 4、《工程物业移交审批表》
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二、承接查验工作分段实施要求
1、在物业交付使用90日前，向物业发出移交工作计划：
1.1项目部确定拟交接物业各阶段的交接计划（交接日期、查验范围、权属等），并书面知会物业公司。 1.2项目部和物业公司根据双方一致确定的交接计划各自成立查验小组，并将具体的名单书面通告对方。 1.3项目部和物业公司双方确定承接查验活动的工作时间、工作方式、工作通讯录、定期沟通方式等，并制定相应的查验人员工作要求及监管制度，以便双方共同遵守。
2、项目部最迟在物业交付60日前向物业公司移交如下资料： 2.1物业设计方案；
2.2竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； 2.3共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料； 2.4供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件； 2.5物业质量保修文件和物业使用说明文件； 2.6承接查验所必需的其他资料。
3、初验：
3.1物业分公司接受到项目部移交的上述资料后，最迟在物业交付使用45日前，开始查验共用部位、共用设施设备和分户查验，并在15日内完成初次查验。 3.2最迟在交付使用30日前完成物业共用部位的初次查验； 3.3最迟在交付使用30日前完成物业共用设施设备的初次查验； 3.4最迟在交付使用30日前完成物业初次分户查验。
4、复验及移交：
4.1项目部在收到物业分公司的初次查验结果的反馈后7天内完成解决查验发现的问题，并组织物业分公司进行复验，由项目部和物业分公司双方共同确认现场查验结果。
4.2、项目部和物业分公司最迟在物业交付使用16日前，完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。以《工程物业移交审批表》为移交依据。
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三、间歇性移交单项设备流程
项目部验收合格 测试、检验及分析报告 验收设备的说明及其它相关资料 与供应商签署的有关技术条款及合同 厂商、供应商的地址、电话及联系人 项目部主管《工程物业移交审批表》签字 资料移交 项目部主管与物业公司主管在《资料移交单》上签字竣工初验 项目部组织 物业公司参与（物业公司参与初验，但不作为移交查验合格的依据）物业主管《工程竣工验收单》签字 不合格项整改 复验 复验合格，项目部在《工程竣工验收单》签字确认后，交由物业公司主管签字确认，做为复验合格的依据 移交确认 物业主管签署《工程物业移交审批表》，文件留存服务中心备案。 项目部对物业提出的不合格项进行确认，提出整改措施、期限，并签字确认。对不能整改的项目做出说明 物业接管
表格：
1、《工程物业移交审批表》
2、《资料移交单》
3、《工程竣工验收单》
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物业承接查验方案（精编压缩版）
