青年突击队管理办法

青年突击队管理办法

篇一：青年突击队管理办法 青年突击队管理办法 1、 目的

为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使分公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。 2、 青年突击队组建原则及条件

青年突击队的组建原则是以青年团委、团支部或团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的60％以上。

青年突击队队长由各专业部团支部与部领导协商决定，并报厂团委审查备案。

青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年或团支部书记担任，其龄一般不超35岁。 青年突击队队长的职责

组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接 危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。

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对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。

有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。 3、 青年突击队管理工作要求和建设标准

青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。 青年突击队应从以下方面加强管理

基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。 生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和各二级单位各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。

设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。 青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准： 核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

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各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。 完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），大搞合理化建议活动和推广应用先进技术。

思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。 青年突击队思想政治工作方法：

率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到：艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。 互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和解决出现的各种思想问题。

寓教于乐。结合青年职工的特点和队内的实际，开展各种内容健康向上，形式活泼多样的文体活动。 4、考核管理办法

由公司团委、厂团委及各部门党支部、团支部加强对青年突击队活动的考核管理，要求青年突击队做好活动记录，将定时检查，对青年突击队活动开展情况进行考评验收。及时将活动中涌现的先进青年典型和先进事迹，加强宣传，扩大影响，努力营造浓厚的宣传舆论氛

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围，进一步激发和鼓舞广大青年的忘我斗志、乐于奉献的工作热情，从而掀起学先进、赶先进、人人争当先进的热潮。 篇二：钢一车间青年突击队管理办法 九江维修厂炼钢一车间青年突击队管理办法

一． 目的 为加强青年员工思想、组织建设，培养一批素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，充分发扬维修厂“敢想、敢做、敢拼、敢胜利的工作精神。青年突击队针对生产中的急、难、险、重等关键问题更好地发挥作用，确保质量，圆满地完成生产任务，特制定本办法。

二． 青年突击队组建原则及条件

1． 团员青年突击队的组建原则是以青年员工为对象，其龄一般不超35岁。

2． 青年突击队队长由车间科职干部担任，并报厂团委审查备案。 3． 青年突击队要围绕重点，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织队员进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。 三．青年突击队队长的职责

1．组织带领青年突击队队员，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

2．有权批评教育违反劳动纪律、操作规程的队员；对危及队员人身安全的工作有权制止。

3．对青年突击队员的评优评先、奖惩、晋级、学习等方面提出

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意见和建议。

4．有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益。 四． 青年突击队管理要求

1．青年突击队要建立以队长、团支部书记和骨干员工组成的小组。会议由队长主持，研究突击队的安全生产计划、突击方案、思想政治工作等问题。

2. 基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。 3. 生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的热情。

4．安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行公司各项规章制度，搞好安全教育，确保在突击活动全过程的安全保障。

5．设备管理。按经常维修、保养制度，使设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。

6．根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。 7．突击队实行动态管理，人员变动要及时补充人员。在确定队员名单时，要注重身体状况、业务素质，最大限度地发挥突击队的整体合力；

五、奖惩管理办法

1、各突击队队员接到队长通知后，必须无条件服从安排，立即赶指定地点集合，在非工作岗位的，向家人说明情况后立即迅速赶到

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