信息系统安全集成项目管理制度样本

信息系统及安全集成项目管理制度

目 录

1 信息系统安全集成项目管理 ....................................................... 错误!未定义书签。 1.1 项目管理需求 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2 项目管理目 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目管理制度 ............................................................................ 错误!未定义书签。 2.1 人员管理 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目组织管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3 项目质量管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 项目进度管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 项目材料管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.6 项目安全管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.7 项目成本管理 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.8 项目竣工技术文献管理 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.9 项目结算文献管理 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.10 项目施工分派原则 ................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 信息系统安全集成项目管理

1.1 项目管理需求

信息系统安全集成管理应当以筹划为基本、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。涉及实行筹划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实行项目过程中祈祷了一定指引作用。

而在实际操作过程中需要加强对施工质量控制力度，保证建设质量，及时发现施工质量存在问题并能迅速采用相应办法加以纠正和解决，必要在已有各种管理细则基本上，制定出一套较完善工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指引工程建设全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。

1.2 项目管理目

一、加强各级项目管理人员项目管理意识，结识当代项目管理知识范畴和工作办法。 二、构建科学项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实行业务流程、项目管理

制度原则化、规范化、建立原则、规范知识模板库。

三、简便地制定项目工作分解筹划，进度网络筹划，资源使用筹划、成本预算筹划、

工程质量筹划等，科学合理地制定项目基准。

四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用信息系统来规

范地执行各类业务流程，监管项目实行进度、工程质量和风险应对。 五、在项目验收后，系统地评估、分析项目实际效益，回顾及审计项目过程及项目

成果，沉淀项目建设过程经验知识作为将来项目管理经验。