xx国际国内员工绩效管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了规范和完善xx国际绩效管理工作，不断激发员工工作积极性，提高员工的三大能力，帮助员工开发潜能，改进绩效，逐级分解目标、层层落实责任，不断发现、改进工作中存在的问题和不足，促进精细化管理，更好地发扬“四个一”的工作作风，进而实现xx国际战略目标，特制定本办法。
第二条 绩效管理程序按照计划、实施、考核、沟通、改进、应用循环进行。坚持公平、客观、沟通、高效的原则，用数据说话，以事实为考核依据。
第三条 本办法适用于国际公司副总经理以下国内在岗管理人员。
第二章 组织机构
第四条 成立绩效考核工作小组，总经理任组长，分管副经理任副组长，各部门负责人为小组成员。绩效考核工作在绩效考核小组直接领导下进行，人力资源中心负责绩效考核管理工作。
第三章 绩效计划
第五条 计划类别。绩效计划分为年度计划和季度计划。 第六条 计划编制。被考核人结合公司、部门年度工作计划及本人岗位职责相关内容，围绕年度重点工作计划和领导布置工作有针对性进行编制。每期绩效计划中的关键绩效数量原则上为2～3项，最多不超过5项，考核权重为80%；一般绩效数量原则上不超过3项，考核权重为20%。
1.年度计划。每年1月10日前完成年度绩效计划申报。 2.季度计划。季度绩效计划依据本人年度绩效计划编制，每季度最后一天（如遇节假日则提前）完成下季度绩效计划申报。 第七条 计划审定。处室副职及以下员工绩效计划经本处室负责人审定后，由处室负责人将绩效计划统一发至分管副经理。审定时间为3个工作日。
第四章 绩效实施与考核
第八条 考核方式。采取年度考核与季度考核相结合的方式。 第九条 考核程序。
1.年度考核。年度绩效考核以年度绩效计划和全年各季度绩效考核结果为依据。
2.季度考核。每季度最后第一天（如遇节假日则提前）开始对本季度绩效计划完成情况进行考核，其中每年6月、12月绩效考核结合员工半年及全年工作完成情况一并进行。
第1-2个工作日：被考核人按照上季度绩效计划填写工作完成情况，部门负责人通过OA审批流程上报分管副经理；部门副
职及以下员工须将当季度绩效完成情况报所在部门负责人。
第3-4个工作日：考核人按照被考核人的工作完成情况，结合企业文化的要求，评价被考核人对工作是否具有强烈的意愿，在工作中是否竭尽全力，所完成的工作能否支持总体目标的实现。分管副经理根据部门负责人上报的绩效计划完成情况进行评价打分，部门负责人根据部门员工上报的绩效计划完成情况进行评价打分，并将结果汇总报分管副经理。
第5-6个工作日：各部门将经分管副经理确认后的考核结果报人力资源中心，人力资源中心将考核结果报总经理确认。（分管副总审定后，部门负责人发起通用审批流程——本月绩效考核结果及次月绩效考核计划审批流程——：部门负责人-分管副总经理-人力资源中心经理-人力资源中心绩效专员）
第五章 绩效沟通
第十条 结果反馈。绩效考核结束后，考核人应及时将被考核人的考绩情况反馈其本人。
第十一条 绩效改进。考核人进行考核的同时对被考核人提出绩效改进意见，必要时进行面谈沟通。被考核人按照考核人提出的绩效改进意见进行整改，当期未整改完毕的，纳入下期绩效计划。
第十二条 考核复议。对绩效考核结果有异议者，可在反馈后2个工作日内以书面形式向绩效考核工作小组申诉，被考核人有要求有关考核人回避的权利。绩效考核工作小组在2个工作日
内组织有关人员进行复议，复议结果为最终结果。
第六章 绩效考核结果应用
第十三条 绩效考核采用百分制，95分（含）以上为优秀，小于95分、大于80分（含）为良好，小于80分、大于70分（含）为合格，小于70分为不合格。同一部门考核对象的优秀比例原则上不超过20%。
第十四条 绩效考核结果作为招聘配置、培训开发、后备选拔以及确定岗位津贴和年终奖励金额、调整岗位和岗位等级的重要依据。对年度和季度绩效考核结果为不合格的员工，由所在部室负责人与该员工进行绩效沟通，并送达《员工不胜任岗位通知书》（附件一）。
岗位津贴以上季度绩效考核结果为依据，上季度考评结论为优秀者，在原岗位津贴标准的基础上增加100元发放；上季度考评结论为良好者，岗位津贴按原标准发放；上季度考评结论为合格者，岗位津贴标准减少100元发放；上季度考评结论为不合格者，不发放岗位津贴。新入职人员（含校园招聘、社会招聘、基层单位调入）在入职后第二个季度开始编写绩效计划，参与绩效考核，校园招聘员工见习期满后和社会招聘员工试用期满后首个季度岗位津贴发放依据为期满前一个季度绩效考核结果。
第十五条 凡被确定为不胜任岗位的人员，将对其采取降级使用、留用察看、解除劳动合同等处理方式。具体如下：
1.降级使用。对有职务的员工按照《xx集团管理人员选拔任
用管理办法》有关规定执行；没有职务的员工，调整后的岗位等级必须低于原岗位等级。
2.留用察看。调整岗位后的考察周期为1个月，期间本人要写出书面汇报材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
3.解除劳动合同。留用察看期满后，由所在单位对其进行考核，经考核仍不能胜任岗位工作的人员，依据国家相关法律法规和公司《劳动管理规章制度》等规定，依法解除劳动合同。
第十六条 本人不同意调整岗位的人员，依据国家相关法律法规和公司《劳动管理规章制度》等规定，依法解除劳动合同。
第十七条 部门负责人及部门的年终奖励由执行董事依据年度绩效考核结果确定。部门员工的年终奖励分配方案由部门负责人根据年度绩效考核结果确定提交人力资源中心，人力资源中心汇报至执行董事，由执行董事最终确定。年度绩效考核结果为不合格的，不发放年终奖励。
第七章 附则
第十八条 绩效考核工作小组负责本办法的解释、修改及监督实施，本办法自发布之日起执行。 附件一：《员工不胜任岗位通知书》
附件二：《年度（季度）绩效计划（考核）表》
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《xx国际绩效管理暂行办法》
