招标代理操作实施细则
招标代理操作实施细则
一、国家法令法规或管理条例 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国政府采购法》
《中华人民共和国招标投标法实施条例》
《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见》国办发[2000]34号
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》发改委3号令
《招标公告发布暂行办法》发改委4号令
《评标委员会和评标方式暂行规定》七部委12号令 七部委29号令《工程建设项目、货物招标投标管理办法》 《工商领域企业固定资产投资项目招标投标管理办法》 工程建设项目招标投标活动投诉处置办法[发改委7部令八号] 及相关配套法规条例 2、地方式规
吉林省建筑市场管理条例 招标活动有关的其它管理办法
招标代理服务内容
（业主单位以下简称“招标人”，招标代理方以下简称“我方”） 按照项目的不同实施阶段，咱们将咱们在四个不同阶段中的工作计划和服务介绍如下：
一、工作开展
一、招标前期工作：
、由项目负责人牵头成立项目组（见组织机构图），项目组成员分工明确，并明晰项目组每一个成员的责、权、利。
其中项目负责人（有实际经验）负责整个项目执行进程的管理，责、权、利的分派，与招标人建设行政主管部门领导的沟通协调，特殊文本文件的审核及各项管理制度的贯彻执行；
技术负责人（有实际经验）负责与招标人各项目负责人的沟通、招标工作方案的编制组织、特殊文本文件的编制、具体项目的落实和文件终审、业务培训及监督管理工作；
项目业务一组负责特殊项目及施工项目的招标工作，包括招标方案的制定、招标文件的编制、整个招标进程操作业务及后勤保障、存档文件的整理提交等。
项目业务二组负责设备、仪器及物资采购项目及服务类项目的招标工作，包括招标方案的制定、招标文件的编制、整个招标进程操作业务及后勤保障、存档文件的整理提交等。
各业务组负责人（必需具有招标师资格并有实际经验）负责与招标人各项目部门的业务沟通和交流，及必要时外请专家的组织联络工作，并负责业务组内的人员管理和文件的编制审核工作。
项目组保障高效有序的执行项目的操作，从根本上提高工作质量和服务质量。
招标代理服务初步方案(建委评级)
