增员活动策划
篇一：2024年销售系列增员激励方案 2024年销售系列增员激励方案
销售队伍是公司最重要的生产力，子公司也是公司可持续发展的重要资源，为加强销售队伍建设，促进机构投资业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员销售的快速成长和销售团队的有力发展，分公司特在2024年全年开展销售系列增员融资方案，具体内容如下： 一、 活动时间
2024年1月1日-2024年12月31日。 二、 活动目标
加强销售队伍建设，促进机构业务发展。 三、 奖励对象 全辖所有干部员工，销售系列人员。 四、 奖励设置 1、 团队引荐奖
（1） 新增团队经理办理入职，奖励奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。
（2） 新增团队在3个月前试用期结束后，达到销售团队国家标准最低考核标准，奖励引荐人1000元增员奖金。
（3） 新增团队6个月后，根据其考核评价职级给予引荐人一定的增员奖金。 2、 增当伯乐奖
（1） 新增人员登记入职，奖励引荐人电热水壶三台。 （2） 新增人员在试用期结束后，转正职级达到高阶客户主管以上职级，奖励引荐人500元增员奖金。
（3） 新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。
3、 年度增员奖 （1） 银星伯乐奖 ? 2024年末，年度增员人数≥3人； ? 追加人员达标率超过75%。
授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。 （2） 金星伯乐奖
? 2024年末，年度新增团队≥2支； ? 新增销售团队降到达到最低考核指标标准； ? 新增创业团队当年满期赔付率≤50%。 授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金2024元； （3） 钻石伯乐奖
为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现： ? 完成2024年度增员目标；
? 年度新增团队、人员达标率≥80%； ? 新增团队的满期赔付率控制≤50%。
授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。 五、 相关要求
1、 各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员建设，可以在分公司增员具体措施的基础上结合队伍与区域实际市场的实际情况，制定和调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。
2、 相关人员各机构在增员教育工作中要把好人员入口关，要将增
员的数量与质量相结合，杜绝无效增员。
3、 分公司会每季度对全省增员情况进行通报，公示季度增员达成情况。
4、 所有增员激励奖金月度薪酬绩效中体现。 5、 竞赛期间，要保证管理业务数据的真实性，杜绝弄虚作假，一经发现，取消竞赛资格。
6、 竞赛期间，数据统计以公司财务控制系统实收数据为准。 7、 本次活动解释权归属分公司。 篇二：保险公司2024年增员专项方案 2024年增员专项方案 一、活动时间
2024年1月1日至2024年12月25日 二、活动对象
各支公司、各营销单位、各收展单位 三、奖励内容 1、启动基金： 200元为标准，
2024年12月25对于镰形新增长效人力达成率低于75% 扣回部分=（实际达成率）*增员目标*200元 2、单位奖励：
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