有限公司 文件名称 文件编号 制造可行性评价要领 QP-070-003 1╱ 2 批准 生效日期 2010年5月10日 版本/修改次数 3 ╱ 0 页 次
1. 目的： 研究产品能否在YDP生产，并通过认真、扎实的“产品制造可行性(日程、能力、成本)评价及改进方案的落实，确保持续、稳定地向客户提供满意的产品。 2. 适用范围： 结构复杂首见、新工艺技术难度大的出口和国内销售的产品。 3. 评价要领： 3.1 产品制造计划： 营业部根据客户、市场，提出“新产品营销计划”。 技术科根据“营销计划”编制《管路产品试制工作安排》，注明日程、批量和内外制区分。提供产品图纸及相关的技术、试验和包装标准。 3.2 研究产品、提出制造可行性方案： 接到技术科的“试制工作安排”、“产品图”及“相关标准”后，生技部及时组织产品制造可行性评价分析。 生技部根据现在各生产线的作业面积、设备配置、工序的生产能力及对新工艺、新技术的适应条件等，做全面的分析判断，能否满足生产，按时供货，保证质量，达到客户产品的特性要求，对不足的要素项目制定对策方案，填写《( )制造可行性分析表》，提供专业论证评议。 3.3 方案论证： “方案论证”，是产品制造可行性分析评价的重要环节，由生技部组织公司领导、营业部、技术科、购买部、生管部、保全科、生产部、质管部、制造部等部门的有关人员参加，共同研讨，该产品的制造方案的可行性，提出改进意见，再修定完善，使之更加可行有效。 “方案”经论证通过，由公司领导批准执行，各相关专业部门全力做好专业配合，保证方案的按时完成。 3.4 方案落实： 做好专业配合，保证方案的如期实现是各专业部门的责任，由生技部全权组织协调落实，并适时开会督办，相关责任： 有限公司 文件名称 制造可行性评价要领 页 次 2╱ 2 批准
文件编号 NO 1 2 3 4 5 6 7 QP-070-003 生效日期 2010年5月10日 版本/修改次数 3 ╱ 0 方 案 内 容 定生产线，布置、调整 特性设备定购、安装 工装、辅具准备 工序人力资源调配 原材料、外协件、支给品 新工艺技术研制，生技部设计 成本预测，生技部统计 配 合 职 责 生技部/科设计、保全科、制造部配合。 生技部编制购置设备技术协议并定购，保全科、制造部配合。 生技部/科设计并提出准备计划，保全科、质管部配合 生技部/科核算、调配，制造部配合。 技术科编制采购计划，购买部、质管部配合。 技术科、保全科、生技科配合。 技术科、购买部、生管部配合。 4. 《( )制造可行性分析表》作成 “分析表”作成，由生技项目/工艺专责担当。 4.1 标题栏： 在括号里填写产品代号及零件品号，如：(MD8-II SG140621-3150)制造可行性分析表。 4.2 “工程要素分析”和“预备计划”栏，对应填写： 若“现状”分析为“满足”或“无”，则“对策”栏填写“无”或“空格”，后面对应的“预备计划”栏也为空格。 若“现状”分析为“不足”时，则“对策”栏和“预备计划”对应栏，必须填写对策和相应的预备计划要求，提出专业工作要点。当预备计划内容多，表单填写不下时，应附页，详细注明内容要求。 4.3 可行性分析研讨会(意见)栏。 填写：制造可行性分析研讨会，共同研究论证的各项意见、要求和相关内容。 4.4 主管领导审定栏。 结合“( )制造可行性分析表”和论证研讨会意见，主管领导对该产品是否制造生产做结论确认。 5. 附件。 ( )制造可行性分析表 JL-029
2020年 Ydp程序文件-生技程序-制造可行性评价要领-体系审核-安全作业管理
