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积分制管理实施细则

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5、积分与员工购汽车挂钩 6、积分与员工理财保险挂钩 7、积分与员工入股资格挂钩 8、积分与员工购住房挂钩

9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象 10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 11、…… 七、实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分,但不考核周期和人次,奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩,按10倍计入积分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理委员会提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为部门以上(含)领导者,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒、警告但不扣分;第二次开始扣分。

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5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名,涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

6、任务性事件,明确责任部门的,部门责任人奖50积分,按阶段完成的,每阶段奖100分,未完成的扣50分,累计未完成的翻倍扣分。

7、员工调动,本人积分按新单位套算;员工离职的,积分自动清零。

8、本实施细则解释权归管理部。

9、本实施细则从发布之日起执行,原( 号文)自本文发布之日起废止。

二O一六年七月四日 附件:

2016年度积分奖励方案

1、自7月份起每月合理化发布会抽奖:积分+奖品+奖金 2、2017年春节奖金及福利发放办法:一等比例20%,二等比例70%,三等比例10%,按综合积分排名。

3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。 4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。 5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。

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6、2017年8月北京一周游(也可根据大家建议):17年7月份止累计积分各部门第一名,管理层前五名。

7、经公司认可的关键人才,2017年开始公司将设立人才库基金,每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起,工作5年以上离职,可提取20%,10年以上离职,可提取50%,至退休的,可全部提取。关键人才采取动态管理,每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的,即可取消。不再享受任何关键人才待遇。 范文六:李荣积分制管理细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 [管理咨询热线:15007266709] 为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 -

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2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿 井 组 长: 冯云旺 矿长 工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长:李亚平 人力资源部负责人 工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长: 冯虎明 生产副矿长 雷进海 安全副矿长 谢振东 机电副矿长 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师 何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 -

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韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师 工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员: 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员 工作职责:负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井:区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定: -

积分制管理实施细则

-5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、……七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分。副
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