内蒙古锡林郭勒白音化煤电有限责任公司提纲： 一、目的、原则 二、适用范围: 三、绩效机制
（一）组织机制 （二）考核机制 （三）奖励机制 （四）评价机制 （五）纠偏机制 （六）结果应用机制
四、考核内容及分值 五、考核规则:
（一）考核规则 （二）计算办法 （三）岗位系数
六、考核流程 七、监督、申诉
八、考核结果公示：
九、其它考核事项
十、本办法从下发之日起执行，最终解释权归考核办、
页脚内容12
人力资源部 内蒙古锡林郭勒白音化煤电有限责任公司
内蒙中牧发[2011]1号
《一级绩效考核管理办法》第四版
一、目的:
1、建立和完善绩效机制，客观公正地评价和考核各部门（车间）的绩效； 2、夯实各部门（车间）基础管理，夯实公司基础管理；
3、增强部门工作的主动性、积极性和创造性，提升团队执行力和竞争力； 4、打造企业核心竞争力，保障内蒙中牧可持续发展。
二、原则
1、坚持公开、公正、公平的原则，
2、坚持以确保指标交互确认结果为依据的原则 3、坚持激励原则 4、坚持绩效评价原则 5、坚持监督、申诉原则 6、坚持结果公示原则
三、适用范围:
1、本办法适用于公司对各部门（车间）的绩效考核工作；
2、考核结果是各部门（车间）产量工资发放的依据，是部门副职以上管理人员产量工资发放的直接依据。
四、绩效机制
（一）组织机制 1、考核小组： 考核组组长：扈建斌 考核组副组长：蔡健、苗永红 考核监督、申诉：刘裕武、苗永红、李荣顺、任润平 考核办公室成员：成素花、各部门负责交互确认人员 2、主要职责： 数据确认员12人（部门负责人） 数据汇总员12人（部门统计员、考核员） 数据采集员32人（部门班、组长） 12 页脚内容2.1组长：对考核工作中的重大事项进行协调,绩效考核的最终仲裁者； 内蒙古锡林郭勒白音化煤电有限责任公司2.2副组长：协调、组织、实施、改进绩效考核工作，绩效考核工作第一责任人； 2.3考核办公室：负责考核日常工作，对生产管理指标做交互确认
2.4考核监督、申诉：对绩效考核过程、结果进行监督、检查，裁决考核申诉事项； 2.5数据采集员：负责各项生产、管理指标的采集、整理、上报； 2.6数据汇总员：负责本部门交互确认数据的汇总、上报；
2.7数据确认员：对本部门生产、管理指标完成过程进行监督,对汇总结果审核、确认。
（二）考核机制 1、考核目标
级别 中牧股份生产任务书、责任状 内蒙中牧年度生产经营管理总目标 各部门年度生产经营管理责任状 各部门季度生产任务书 目标 目 标 由 来 起草 审核 批准人 下发 形式 股份公司2010年工作任务书 《内蒙中牧生产经股份公司2010年党风廉政建设责任书 营管理总目标》 股份公司安全生产目标管理责任书 《部门生产经营管内蒙中牧生产经营管理总目标 理责任状》 行政后 勤部 考核 副组长 考核 组长 年度 部门生产经营管理责任状 一级 《部门季度任务书》 部门安全管理责任状 二级 月度考核目标 部门季度任务书 岗位工作职责 公司相关管理制度 班组月度工作目标 个人岗位职责 公司相关管理制度 考核办 考核 副组长 车间 负责人 车间 负责人 考核 组长 分管 领导 分管 领导 季度 车间办 月度 三级 月度考核目标 车间办 月度 2、考核流程
页脚内容12
一级考核办法修订版(最终版)
