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生产中心主任考核指标
考核要素 计分方法 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) 1、月度生产交货准时率=每月交货准时次数/每月交货次数*100% 20% 2、标准交货期延迟1天内仍记准时，未经合同评审或临时下达任务不计在内。 C(1.0) D(0) 出现下列准时率准时率准时率准时率100% ≥90% ≥80% ＜80% 客户《订购情况绩效单》或订购考核总得合同 分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出少于4《纠正预处理或改项 防措施单》 善的；2、数据来源 备注 交期月度生产交货准时率≥80% 20% 月度产品抽检合格率 产品质量及改善50% 每月发出纠正/预防措施并关闭不少于4项 ≥ % 30% 月度产品抽检合格率=月度产品抽检合合格率合格率合格率合格率《产品抽格数量/月度产品抽检数量*100%； ≥ % ≥ % ≥ % ＜ % 检一览表》 20% ≥10项 ≥6项 ≥4项 随意编辑
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严重违反劳动纪律 产量每月生产目标达成率≥80% 30% 每月生产目标达成率=实际完成产量/计划完成产量*100%； ≥120% ≥100% ≥80% 《生产计或制度流＜80% 划单》、《生程的；3、产月报表》 其他临时要求的责任。 30% 随意编辑
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各车间主管（班长）考核指标
考核要素 计分方法 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) 1、生产进度准时率=每月生产准时批次/每月生产总批数*100%； 生产进度准时率≥80% 20% 2、说明：此准时率是指经合同评审的100% 生产计划；各车间准时率不相同，每月要根据具体情况协商制定和调整。 每月废品发生次数累计质量控不超过 次； 各车间要求不同，每月要根据具体情 况协商制定和调整； 各车间要求不同，每月要根据具体情况协商制定和调整； 每月生产目标达成率=实际完成产量/计划完成产量*100%； 随意编辑
数据来源 C(1.0) D(0) 备注 出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指未发生 ≥ 次 ≥ 次 《检验表》 标项未作出处理或改善未发生 ≥ 次 ≥ 次 ≥ 次 《检验表》 的；2、严准时生产20% ≥90% ≥80% ＜80% 《生产任务单》 10% 制30% 每月返修发生次数累计不超过 次； 产30% 量20% 月生产目标达成率90% 30% ≥120% ≥100% ≥90% ＜90% 《生产任务重违反劳动单》 纪律或制度精品文档
依据公司《6S评比办法及标准》每月现场管车间6S考核达标等级理20% （含安全） 20% 评定；分别按优、良、一般、差四个等级评比。 流程的；3、优 良 一般 差 《6S检查表》 其他临时要求的责任。 随意编辑
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设备维修工程师（维修员）考核指标
考核要素 计分方法 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) 经故障原因分析，如因人为操作不当原因不计在内。 C(1.0) D(0) 《设备故障出现下列情处理单》 况绩效考核数据来源 备注 设备保设备故障发生次数不多养 于次 设备维修费用不高于 元 20% 未发生 ≤ 次且＜ 次且排除 排除 ≥ 次 成本 20% ≤ 元 ≤ 元 ＜ 元 ≥ 元 《月度维修总得分计为成本统计》 0：1、所有《设备返修未达标（0报告》 分）考核指返修率 总返修次数不多于 次 20% 未发生 ＜ 次且已排除 ≥ 次 ＞8次，设备管理 记录完8次，记整，有处录完整 理 《设备维护标项未作出保养表》、处理或改善《设备保养的；2、严抽检表》 重违反劳动每月设备检查不少于8次 20% 每月全面例检4次，抽检4次 ＜8次 随意编辑
生产中心各岗位KPI指标库
