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安徽财经大学班主任工作考核办法
为加强对班主任的规范化管理，充分发挥班主任在学生思想教育、日常管理与成才发展中的应有作用，根据《安徽财经大学班主任工作细则（修订）》（校政字〔2014〕65号）文件精神，结合我校实际，特制订班主任考核办法。 一、考核对象
全校班主任。 二、考核原则
班主任考核贯彻德才兼备标准，坚持定量考核和定性考核相结合、日常考核与集中考核相结合、自我评价与组织考核相结合、考核结果与续聘及津贴待遇相结合的原则，考核工作力求公开、公正、公平，注重实效。
三、考核组织
班主任考核由学生处(学工部)指导，学院班主任考核工作领导小组具体实施。
四、考核内容
根据《安徽财经大学班主任工作细则（修订）》，对照班主任工作职责和要求，从职业素质、思想政治教育、学生组织建设、学生事务管理、维护校园稳定及特色和创新工作等方面进行综合考核。（具体内容见《安徽财经大学班主任考核指标表》（附件2））
五、考核方式和程序
班主任自评：占20％。班主任本人对照工作职责和《安徽
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财经大学班主任考核学生评分表》指标体系（附件3），对自己的年度工作及其成效作出客观评价，并形成个人工作小结。
学生评分：占20％。各学院班主任考核工作领导小组组织学生和《安徽财经大学班主任考核学生评分表》指标体系（附件3）开展民主评议，对本班班主任工作进行测评打分并汇总。测评成绩为去除最高分与最低分人数的5%后的平均值，参与测评的学生要达到被考核班主任所带学生的80%。
学院评分：占60％。各学院班主任考核工作领导小组根据班主任的实际表现和工作实绩和《安徽财经大学班主任考核指标表》指标体系（附件2），对班主任的工作情况进行测评。
考核综合得分=班主任自评分×20%+学生评分（平均分）×20%+学院评分×60%。
学校备案：各学院将测评结果报送学生处备案。 第六条 考核结果的运用
1.考核等级分为“优秀（85分以上且在学院班主任考核人数的15%以内）、良好（70-84分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）”四个等次。考核结果记入学生处（学工部）班主任工作档案，并报人事处备案。
2.考核结果作为晋升专业技术职务、评奖评优的重要依据。评定为年度优秀班主任的，全年班主任津贴上浮20%，上浮部分最多按所带学生100人计算。
3.学生违纪处分与班主任津贴挂钩。
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所带班级学生(非考试违纪)受到警告2次以上、严重警告1次以上、记过、留校察看、开除学籍处分，每人次按不同处分档次扣班主任津贴（不含上浮部分）1%、3%、5%、7%、10%。
所带班级学生(考试违纪)受到警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍处分，按每人次不同处分档次扣班主任津贴（不含上浮部分）3%、5%、7%、9%、12%。
4.考核不合格的班主任，扣发当年班主任津贴的50%，不得再担任班主任工作。经学习提高后符合基本条件者，需重新申请。
七、其他
在考核学年内，有下列情况之一者，不能定为“优秀”。 1．无故不参加学校、学院召开的班主任会议2次及以上者；
2．一个月内不深入班级、不了解班级情况，不能完成班主任岗位工作者；
3.所评学年内所带学生受记过及以上处分者。 4.在毕业生就业过程中违反“高校不准以任何方式强迫毕业生签订就业协议和劳动合同；不准将毕业证书、学位证书发放与毕业生签约挂钩；不准以户档托管为由劝说毕业生签订虚假就业协议；不准将毕业生顶岗实习、见习证明材料作为就业证明材料”原则的。
在考核年度内，具备下列情况之一者，直接确定为“不合格”等级：
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安徽财经大学班主任工作考核办法
