关于集团公司20xx年度综合考核反映问题整改任务分工的通知

关于集团公司2024年度综合考核反映问题整

改任务分工的通知

关于集团公司XX年度综合考核反映问题整改任务分工的通知 公司各部、室：根据集团公司《关于XX年度综合考核有关事宜 的通知》要求，现将XX年度业绩综合考核中反映问题及整改任务 分工通知如下：

一、生产经营管理方面

（一） 经营状况不佳，连续两年亏损。

整改要求：全力做好生产经营工作，加强燃煤、市场营销和 “两个细则”考核等管理，积极参与辅助市场服务，积极开展深 度调峰，加强设备维护，力争XX年扭转亏损局面。

责任领导：责任部门：计划经营部配合部门：物资供应 部、市场营销部、发电部、生产技术部、机务检修部、电控部

（二） 全面预算执行偏差较大。

整改要求：加强月度全面预算计划与执行情况的偏差分析工 作，加强与集团公司主管部门沟通，及时调整相应工作措施，确 保全面预算管理工作落到实处。

责任领导：责任部门：财务部 配合部门：公司各部门 （三） 全年能耗指标较区内先进电厂有一定差距，特别是夏 季纯凝工况下机组能耗偏高，不利于经济运行。

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整改要求：加强对标管理，进一步完善对标指标的考评体 系，创新对标方法，加强基础数据收集、整理、分析，细化相关 报表，强化全员参与意识，发挥对标管理在降本增效屮的积极作 用，特别是做好夏季纯凝工况下能耗控制，全年力争在检修质量 对标上有所突破。努力拓展工业蒸汽热负荷及相关技术改造，降 低能耗指标。

责任领导：责任部门：生产技术部配合部门：发电部、机 务检修部、电控部

（四） 机组供热能力已无法满足热力公司实际供热需求，无 冗余供热能力，极寒天气时供热质量不能完全满足供热需求，影 响集团公司整体发展。

整改要求：冬季供热期间应全力做好供热保障工作，尽早开 展供热能力扩容工作。尽快完成电锅炉项目，增强供热应急能 力。

责任领导：责任部门：生产技术部 （五） 燃煤管理需进一步规范。 整改要求：

1、 加强燃煤管理，继续开拓燃煤供应渠道。

责任领导：责任部门：计划经营部配合部门：物资供应部

2、 加强采、制、化管理流程监管。

责任领导：责任部门：生产技术部、煤质监督小组

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3、创新掺烧手段，加大经济煤种的掺烧力度，建立掺烧台

账，竭力降低度电成本。

责任领导：责任部门：生产技术部配合部门：发电部、燃 运部

二、安全生产管理方面

（一） xx年发生二期输煤筒仓“8、27”有毒气体急性中毒事 件、“9、11 “#4湿除着火事件、机组非停事件14次，安全管理 基础薄弱。

整改要求：一是西夏热电公司安委会严格按照“四不放过” 的原则认真总结、梳理分析事故发生的原因，收集资料编写《西 夏热电公司机组非停事件案例汇编》，作为技能培训学习资料印 发生产一线岗位人员；二是采取切实有效的防范整改措施，加强 生产设备、管道、阀门等现场设备缺陷消除和隐患排查治理，提 高设备的安全性和可靠性。

责任领导：责任部门：安环部 配合部门：各生产部门 （二） 部门级、班组级安全管理人员和作业人员的安全技能 及安全作业风险辨识能力有待提高，日常业务技能培训、对外交 流活动较少。

整改要求：应开展部门级、班组级安全、技术人员到区内同 行业电厂的技术学习交流活动，拓宽培训渠道，进一步全面提升 生产一线作业人员的安全技能和生产现场安全标准化管理水平， 达到实现全区标杆电厂安全管理的目标。

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责任领导：责任部门：安环部 配合部门：各生产部门 三、综合管理方面 （一） 人力资源管理。

1、 党建、安全、生产方面的培训比较多、内容比较全面，管

理方面的培训欠缺。

整改要求：进一步做好培训工作，加强管理技能培训。 责任领导：责任部门：办公室

2、 人资软件管理不规范。没有及时更新、维护职工基本信

息，部分模块未使用。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范使用人资 软件。

责任领导：责任部门：办公室

3、 干部人事档案管理不规范，个别干部“三龄两历”等重要

信息认定不准确。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范干部人事 档案管理。

责任领导：责任部门：办公室

4、 薪酬管理不规范，奖金名目较多。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范薪酬管 理。

责任领导：朱学辉责任部门：办公室

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（二） 行政基础管理。

1、 二期项目档案整理、移交进度较慢。

整改要求：按照档案管理要求，加快推进二期档案规范整理 工作，及时补充专业档案管理人员。

责任领导：责任部门：办公室

2、 执行集团决策部署不到位，未按要求请示集团派员参加经

营分析会等重要会议。

整改要求：加强执行力建设，确保集团决策部署落到实处。 责任领导：责任部门：办公室配合部门：计划经营部

3、 个别重大事项未履行决策程序即报集团审批。如融资事项

未经过公司总经理会议研究。

整改要求：明确权责边界，严格按照相关决策程序决定“三 重一大”事项。

责任领导：责任部门：办公室 配合部门：公司各部门。 （三）审计管理。

1、 对集团公司检查意见整改过程中，技改后评价管理制度修

订实质性规范不足，在相关部门职责等方面设定不严谨。

整改要求：热电领导班子应重视内审工作，提高对审计整改 方案的针对性和整改落实。

责任领导：责任部门：计划经营部配合部门：纪检审计部

2、 xx年度在全面预算流程控制方面存在未经决策机构审批直

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