结 语
“八分人才,九分使用,十分待遇”,这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。留住员工的方法很多,减少员工流失率的办法也涉及方方面面。，要解决民营企业员工高跳槽率的问题，关键还是要从企业入手，民企所面临的员工高流动的问题，只有从企业自身进行调整，才能将其负面影响降到最低。不同的企业应根据自己的情况,采取不同的方式,但无论采取什么方式,都应注意“留人先留心”。核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要资源之一。企业应当寻求各种有效途径和方法，运用恰当的理念，合理配置核心员工，不断激发核心员工的潜能，尊重关心员工,体察其需求,帮助他们成长进步,给他们营造发挥自己才能的环境,从而避免核心员工流失，为企业的发展壮大提供必要的资源支持。同时企业必须能够及时总结核心员工的流失原因,提前做好准备,减少流失后的损失这样才能在竞争日益加剧的环境中立于不败之地。
9
参考文献
?1? 彭剑锋，2l世纪人力资源管理的十大特点，中国人才[J]，2000，(11)：12— 15． ?2? 陈群平，我国民营企业人力资源管理策略研究，经济师，2005(5) ?3? 陈修文，民营企业人才流失问题探讨[J]，山东理工大学学报，2005(3) ?4? 白彦、贺伟，民营企业人才流失原因与对策探析[J]，商场现代化，2007(1) ?5? 陈德智，创业管理[M]，清华大学出版社，2001
?6? 曹迪，核心员工流失的原因及对策，企业论坛[J].~2006，(4)：1 68—1 69． ?7? 郑奇枫，核心员工流失的原因及对策研究[D]，厦门大学硕士论文，2006 ?8? 曲秉春,高坤. 最佳雇主如何留住核心员工[J]， 人力资源，2006 (06)
?9? 王坚强、张璐，灵活多变的多方位激励[J]，湖南经济管理干部学院学报，2006(06)
10
致谢辞
论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意! 感谢我的导师钟建英老师，他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。在这里还要感谢我的宿友们，在大学的几年里，你们在学习、生活上给我的帮助是我在这学校最感动的事，衷心的感谢你们。
11
论企业员工流失原因及对策
