可起到绝对可靠的保证作用。
（4）现场用房：由于正式工程布置相当紧凑，几乎没有地面空隙，所以，施工队在现场
的办公用房除一栋活动板房外，其余均采用二层叠放集装箱。这样，不但占地小，且可根据施
工进展随时搬迁位置。
施工区
施工区与生产区紧相毗邻。该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助
厂房土建和安装划分成块（见图1·8·17）。
从图中可以看到，以一条道路为界将其分成两大片区，道路以此是核岛施工区，以南为常
规岛施工区，所包括的生产设施有：
（1）混凝土搅拌站：核电站的混凝土工种量大，日高峰混凝土浇注达xx～xxx_m3，在施
工区东北角设混凝土搅拌站一座。
（2）钢筋加工场：核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座，以承担各自工程的加工任务。
（3）木工车间：核岛、常规岛各设木工车间一座，模板加工总工程量达x万m2，满足现
场月高峰模板安装量xx_m2的要求。
（4）机电车间：核岛、常规岛各设机电车间一座（在工程后期合二而一），分别承担施工
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现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备的使用及维修工作。
另外，还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座，两岛合用材料试验室一座，
核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座，预应力加工间一座以及工地办公室等生产临建。
生活区
生活区位于xxx处_，分布于xxx。由于核电站是资金、设备全部引进的第一座大型商用
核电站，所以外国专家很多，高峰期在千人以上，为此在生活区西头建一个占地面积xx_万m2
的外国专家村。
中方人员高峰人数约xx万多，按各承包商的需要分片自建，职工住宅一般为x～x层砖混
结构，人均住房xxm2左右，造价xx～xx元／m2。生活区内设生活配套设施，以方便职工生活。
1．要建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现国家指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为
链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的六级
计划管理模式。
（1）六级计划的主要内容：
一级计划：由国家确定的对xx核电站_施工的指令性计划，此计划确定了主要工程项目关
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键日期的控制点。
二级计划：为合同计划、与一级计划的目标是一致的，但项目划分比一级计划详细，在此
计划中根据一级计划的关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四星四个等级，规定如有
延误，则据星级的不同处以罚款。本工程一星级控制点32个，二星级控制点12个，三星级控
制点8个，四星级控制点1个。
三级计划：由各施工队以二级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准
后执行。
此级计划每三个月编一次，计划期为六个月，执行三个月后，再编排一次，计划期仍为6
个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此
连环持续下去，故称为滚动计划。
三级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及
开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制三级计划的人要有丰富的施工经验，而且要
下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施
工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要开清各种材
料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的
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协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织和实现计划目标。
四级计划。为月作业计划，其内容与三级计划相同，只是时间仅限于一个月。该级计划由
施工队主管工程师编制，队长协调同意后，报工程部经理审批。
四级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用，只是各工
序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，四级计划较容易编制，特别是1、4、
7、10月的四级计划与三级计划的第一个月几乎没有什么不同。2、5、8、11月的四级计划与
三级计划的第二个月相比需要调整的也不是太多，3、6、9、12月的四级计划与三级计划的第
三个月相比差异较大，但基础资料都可以从三级计划中套用。
五级计划。即周计划，由施工队工程师编制，队长审批签发按两周编制，第一周为本周要
执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再按
排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
周计划有工序穿插作业时间和混凝土工程量，因混凝土工程牵涉面较宽，钢筋场、木工房、
钢筋工、木工、架子工、测量、预埋件等都要做好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查
控制，搅拌站、机队要安排泵车、搅拌车，提供混凝土施工和运输设备、供应混凝土。
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六级计划。为日计划，由施工队工程师针对现场进展情况每日安排，每天下午3：30（夏
令时为4：30）各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房和工程师以会议形式在一起安排第二
天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的
各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要
当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由各队的工程师将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并
复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站订购
混凝土。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划的三级计划，而
指导月计划的三级计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个月的计划还为
月计划提供各种人力、资源和技术准备。
（2）六级计划的执行与控制：对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：
1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢
筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具
采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，
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核电站施工组织设计
