岗位时不易处理; 猎头公司 针对性强,成功率高; 周期长,成本特别高; 高管及稀缺人才 招聘渠道分析表
招聘渠道 挖潜目标 xx年具体工作安排 校园招聘 (改过去由学校被动推荐为主动进行) 1、考察XX周边区市大专院校毕业学生状1、拓宽渠道——大专院校寻聘况及学生素质基本情况; 由本地拓展到XX周边区市 2、xx年校园招聘中选择1-2所院校进行寻聘工作。 2、拓深渠道——广州高校联系1、根据集团人才储备要求,分析集团校园到专业院校老师,了解对口专业招聘对象主要专业类型; 院校学生情况,抓住招聘最佳时2、有针对性选择3所重点高校拓深到院校机。 老师,建立长期联系。 1、拓宽——在更宽泛的范围内1、对目前公司所使用的招聘网站《XX人才选择适合集团的网络渠道。 网》进行优化和加深合作关系; 2、拓深——加大人才库的支持2、在拓展1-2家地区性招聘网站,如XX人力度。 才网。 网络招聘 1、保持集团在招聘市场上知名1、选择参加XX较有影响力的现场招聘会; 度; 现场招聘会 2、联合各子公司举行两场(春季场、秋季2、加大集团现场招聘会举行,场)公司现场招聘会。 加大集团招聘的无形品牌。 1、选择地区性报纸,电视字幕,人才杂志充分利用集团资源,拓宽拓深招作为宣传平台;特别是春节后集中用人时 聘信息宣传 2、充分利用公司网站平台,搭建网络宣传平台。 1、分析特殊岗位市场的供给程度; 拓宽特殊岗位(一线生产工人)2、选择合适的偏远地区劳动部门进行招聘等招聘渠道 尝试。 xx年招聘工作计划表
(二)招聘渠道效果统计及评估
以招聘渠道为基础,每月统计面试和入职人员的来源,在20xx年6月底针对上半年每月的统计结果,汇总分析各招聘渠道的效果,为以后的优化渠道和拓展新的招聘渠道提供依据。
(三)招聘宣传资料制作 工作内容 实施原因 xx年具体工作计划 宣传渠道 特殊岗位 寻聘 招聘海报制作 13年招聘海报需更新 根据招聘使用需要,计划xx年年初完成招聘海报的设计和制作,并将其用于xx年校园招聘及日后的社会招聘中。 易拉宝的制集团的简介已发生了一些变化,数针对大型招聘及现场招聘会的需要,计划作 量也不够 xx年年初设计制作6个招聘易拉宝。 在校园招聘和日常大型招聘会中,计划在xx年2月-5月间完成集团招聘宣应聘者在现场所能了解集团情况非招聘宣传手传手册的制作。涵盖内容包括集团历史,常有限,在校园大型招聘旺季,参册制作 集团企业文化,集团用人标准,集团招聘展单位多,集团招聘宣传手册能帮需求等。 助求职者快速了解集团。
(四)面试评估小组的组建及培训
面试过程的公正性,面试人员的行为表现,往往能影响候选人对于集团的判断,为了保证面试过程的公正,为集团更好的选拔人才,进步提高招聘质量,讲究招聘细节。 完成时间 20xx年1月 20xx年3月 工作事项/安排 组建20xx年招聘面试评估小组 面试评估小组面试技巧培训 达成目标/工作结果 公平、公正、多角度的评估人才 注意自身形象,提高面试技巧,认识面试评估对集团选拔人才的重要性。 宣传资料制作计划表
面试评估小组的组建及培训计划表
(五)人才测评
一方面,人才测评以科学的测评工具和程序,对人才的知识及能力倾向、工作技能、工作业绩、发展潜能、个性特征、情绪状况等进行评定,对人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判断,为企业选人、用人等提供较为客观的依据;
另一方面,人才测评也为员工的培训及发展提供了科学的指导。通过测评,企业可以充分认识员工的素质、特长和潜能,有目的地制定培训计划和职业生涯规划。可以这么说,人才测评与工作分析、绩效考核、薪酬体系、员工培训和职业生涯规划共同构成了人力资源开发和管理体系,缺一不可。 完成时间 工作事项/安排 达成目标/工作结果 形成岗位信息统计表 2013年12月收集岗位信息(岗位职务级别,基本任下旬 职资格,下属人数等) 筛选出实行人才测评的对象和层次,建20xx年2月议将集团岗位划分为经理级及以上层下旬 和经理级以下层,两层的测评流程和指导,测评方法都区别设计 20xx年3月设计人才测评指标结构,并考证是否能下旬 两个层次共用 20xx年4月下旬 20xx年4月下旬 20xx年6月中旬 人才测评的指标表述及筛选 确定人才测评对象和目标 制定出人才测评指标结构 给筛选出来的指标明确的定义 针对人才测评课题进行两次以上的培熟悉人才测评建立的流程和关键点 训(培训形式根据掌握的知识而定) 各测评标准和权重要符合岗位的实对各指标分析制定出各指标的测评标际需求,可以用模拟情景进行计算验准和指标权重,并进行模拟计算 证(重要是经理级及以上层) 根据各指标要素选择和设计人才测评20xx年9月测评方法与指标要求,集团需求人才方法(也可以考虑是否需要人才测评软下旬 匹配度要合适 件来给予支持) 选取多个样板对人才测评进行多组测20xx年11月试,针对测试的问题对人才测评体系进通过测试使人才测评体系达到最佳 中旬 行完善 20xx年12月总结人才测评工作,梳理思路,把人才制定出系列人才测评制度文件并报上旬 测评体系固化并开始推广学习 批 人才测评体系xx年工作计划
4.6人力资源制度梳理xx年工作计划
制度建设和梳理是人力资源工作的基础保障,是长期持续的。梳理现有人力资源体系制
度,在确认原有各项文件很多已跟不上集团现在发展的脚步,需要梳理和完善使之系统化、规范化、标准化,以原有制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。制度的梳理同时也是人力资源管理流程和权责的梳理。 完成时间 2013年8月上旬 2013年8月上旬 工作事项/安排 达成目标/工作结果 所有现在执行的人力资源文件的整理 整理出所有制度文件的最新版 拟订人力资源类制度的分级管理思路(包括子公司及表格) 使人力资源类文件有层次的管理提高工作效率与搭建体系框架 2013年8月人力资源文件的分类及定级的拟定(文拟定文件目录提纲及内容概要并分中旬 件目录提纲及内容概要) 级 2013年9月中旬 对拟定的文件目录提纲及内容概要进行讨论和修改 确定最终方案 《集团人力资源数据统计管理规定》、《人力资源成本构成管理规定》、《集团各公司人才甄选管理规定》、《招聘程序管理规定》、《内部竞争上岗管理规定》、《员工录用入职管理规定》、《招聘渠道及效果反馈管理规定》、《企业资质所需资格证、职称证管理规定》、《新员工入职培训管理规定》、20xx年2月第一步需梳理和完善的制度(含配套的《后备人才梯队管理规定》、《培中旬 表格) 训课题申报管理规定》、《培训组织实施管理规定》、《薪酬奖金计发管理规定》、《基本工资管理规定》、《薪酬标准管理规定》、《年终奖发放管理规定》、《员工出勤刷卡管理规定》、《员工加班管理规定》、《员工假期管理规定》、《劳动合同管理规定》、《工伤处理管理规定》、 《人力资源规划体系制度》、《招聘体系制度》、《培训与开发体系制度》、《员工异动体系制度》、《薪酬体系制度》、《福利体系制度》、《绩效管理体系制度》、《出勤管理体系制度》、《员工关系体系制度》、《年度人力资源规划管理规定》、《年度人力资源预算管20xx年5月第二步需梳理和完善的制度(含配套的理规定》、《人员任免管理规定》、中旬 表格) 《试用期管理规定》、《转正管理规定》、《轮岗管理规定》、《离职管理规定》、《薪酬管理规定》、《新进员工薪酬决策管理规定》、《社会保险管理规定》、《住房公积金管理规定》、《集团员工优惠购房管理规定》、《先进单位优秀个人的评选办法》、《合理化建议管理规定》、 20xx年8月第三步需梳理和完善的制度(含配套的文件制度梳理计划表中其他的制度 中旬 表格) 人力资源梳理xx年工作计划
4.7激励体系xx年工作计划
激励是管理者最需要掌握的最重要的、最具有挑战性的技能,实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中,人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系,从而产生努力工作的内在压力和动力。所以我们在20xx年将激励方面的工作当着一个体系重点来规划(先从定义,分类和制度层面来完善)和建设。 完成时间 工作事项/安排 达成目标/工作结果 统计分析现有激励内容 拟定出草案在内部讨论 拟定出草案在内部讨论 拟定出《激励体系制度》 根据体系制度拟定出延伸文件 拟定出《激励手册》 2013年12月全面了解和排查集团现在的激励机制中旬 和政策 20xx年2月中旬 20xx年3月下旬 规划出集团激励的分类和种类 细化激励类别指标或者标准 20xx年4月拟定集团公司的《激励体系制度》并报下旬 批 20xx年6月下旬 20xx年9月下旬 针对体系制度里的项目细化出管理规定制度 形成指导全集团激励工作的《激励手册》 激励体系建设xx年工作计划表
4.8人力资源团队建设xx年工作计划
人力资源团队的自身建设也要逐步走向规范,职业化也要逐渐得到体现。人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理逐步提升到人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。根据调研结果目前首要的任务就是集团人力资源团队的业务水平和专业技能的提升,集团人力资源部门把此项任务做为20xx年重中之重的工作来进行: 4.8.1 调研整个集团人力资源岗位现有人员的业务水平和专业技能,基本要判定出整体水平