2007
职位匹配方法 说明手册
翰威特全面薪酬评估? (中国)
简介
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本职位匹配方法说明手册包含了翰威特TCM调研中所用职位匹配方法的介绍和说明。
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翰威特公司全面薪酬评估(TCM)数据库综合、详尽地收集了全面薪酬各个方面的有关信息。其中收录的职位涵盖了高层管理人员(包括最高管理层和高级经理层)、中层管理人员、主管及高级专业/技术人员、专业/技术人员、一般职员和手工操作人员。本调研着重探讨参与公司中国员工薪酬管理的实际情况，不包括外籍员工。
翰威特职位匹配方法的理念是“职责匹配”，参与调研的职位基于其主要职责和背景因素被匹配到翰威特的基准职位上。
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职位匹配方法
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?? 简单、直观 ?? 易于沟通与操作 ?? 着重职位的核心职责
步骤2:级别匹配 职位匹配步骤 步骤3:职责匹配 职位匹配方法概览
Content++ 职位匹配方法概览
步骤1:确定公司规模 步骤4:职位赋值 ?行业 ?销售收入 ?员工人数 ? 影响/决策 ? 解决问题/创新 ? 行动自由度 ?翰威特基准职位说明书?教育背景 ?工作经验 ?工作复杂度 ?沟通 职位匹配因素98813 1 ++
结果 513AA: 管理信息系统经理职位赋值: “-” 级别分数: 152 职位级别: 5 公司规模: 8 本章节简要概述了翰威特咨询公司在进行职位匹配时所运用的Content职位匹配方法。该职位匹配方法依据职位的核心职责和界定因素将不同公司的职位匹配到翰威特的基准职位上，确保职位匹配的一致性和公平性。该职位匹配方法有以下特点：
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运作机构
公司 A 运作单元 事业部 公司 B 部门 团队/项目 基准组织架构
下图为翰威特在进行市场调研是所采用的基准组织架构:
总公司(控股公司,母公司) 部门 团队/项目 职能部门 运作机构是公司内可分拆的，最小的涵盖产品从概念研发，到生产，运输，销售或服务流程中一到几个环节的运作实体。
公司
亦称为“企业”，是一个依法成立的法人实体。允许一群人（如股东）创建一个专注于制定目标并被赋予和个体一样的合法权利的组织，这些合法权利包括如控告和被控告、拥有资产、雇佣员工或借款贷款等。
事业部:
大型企业的一部分，维护和遵循其总部批准的经营计划及政策，通常为适应以产品或地域为基础的特定市场而设立。可能有自己的市场部和财务部，通常因财务目标而成为单独实体，也可能是合资公司。其虽然享有一定的自主权，有盈利或亏损的经营状态，非营利单位则有预算/费用的指标，但并非独立运作的。
控股公司:
持有其他公司多数股权或全部股权的公司，通常局限于对其他公司持有股票和监督管理。子公司的账户可以合并到母公司的账户上，公司的主要资产通常是其他公司里的有价证券。
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