石油企业基层管理干部执行力提升培训研究

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编码： 编号：

项

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大 庆 职 业 学 院 科 研 攻 关 项 目

开 题 报 告

名 称：石油企业基层管理干部执行力提升培训研究

承担单位： 职业学院公共课教部 (公章) 单位负责人： 项目负责人： 起 止 年 月： 2011.3——2011.12

填 报 时 间： 2011年3月 日

目 . . .

说 明

1、凡列入院科研计划的项目，成果归属于职业学院，所产生的专利为项目人员的职务发明。

2、项目完成后涉及本项目的成果需要进行交流或发表，需经科研产业处同意后方可进行。

3、凡符合专利申请围和条件的科研计划项目，要在项目评定前进行专利申报。 4、“编号”、“密级”，待开题论证通过后由科研产业处统一编排确定。 5、各条款应据实填写完全，空间不够可补加。

6、除表格外，各栏目一律用4号宋体字，用A4纸双面打印。论证通过后正本一式三份。

7、开题报告采用侧面装订。

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一、立项的背景及重要意义 （一）立项的背景： 1．石油企业发展现状的需要。 当前，集团公司的主要工作任务是全面作好“发展”、“转变”、“和谐”三 件大事。在这一形势下，集团公司国际国内一体化发展，更深更广参与全球竞 争，在这个过程中，人才是根本；集团公司加快转变发展方式必须增强自主创 新能力，提高全员劳动生产率，对员工培训管理提出了更高的要求；集团公司 构建和谐企业实现安全生产、稳定发展，对员工队伍素质提出了进一步的要求。 因此，作为影响集团公司人才发展水平和实力的重要因素，员工培训工作肩负 着重要的责任。在这种情况下，提升基层管理干部执行能力的培训新机制、新 内容、新方法便成为当前石油企业发展的迫切要求。 2．石油企业管理人才培训的需求。 建设综合性国际能源公司，是集团公司的战略目标。在新的形势下，企业 基层管理干部的创新能力培训、执行能力培训、关键岗位骨干人才培训、重点 业务急需人才培训、海外业务急需人才国际化素质培训成为当前集团公司人员 培训的重中之重。石油企业基层管理干部执行力提升培训正是为了适应新 形势下集团公司对基层管理人才培训的需要。 3．《集团公司“十二五”发展规划》等相关文件的要求。 按照党中央、国务院有关员工培训工作的部署和要求，根据《集团公司“十 二五”发展规划》、《集团公司“十二五”人才发展规划》和《集团公司“十二 五”人力资源规划》等文件要求，和集团公司在“十二五”规划期间对核心骨 干人才、基层一线员工、重点业务及新兴领域和国际化人才的培训需求。大庆 职业学院准备从自身的师资力量和办学条件出发，研发一系列相关培训课程， . 重点为油田公司重点培训基层管理人才，增强他们的综合素质，提升他们的执 . . . 行能力。 . . .

（二）立项的意义： 1. 通过基层管理干部执行力提升培训，增强基层管理人员的基本素质。 2. 通过基层管理干部执行力提升培训，提高基层单位执行效率。 3. 通过基层管理干部执行力提升培训，形成良好的企业文化氛围。 4. 通过基层管理干部执行力提升培训，满足油田企业对重点及新兴业务人 才的需求。 5. 通过基层管理干部执行力提升培训，树立国际化石油企业形象。 . . . . . . .

二、国内外技术现状及发展趋势 （一）现状： 加强企业基层员工的培训管理、提高劳动生产率是今后促进我国企业进一步发展的根本出路。有鉴于此，应将企业培训管理的状况，作为衡量我国企业竞争力的一个重要方面来进行长期观察。从近期来看，我国企业目前正在展开前所未有的大规模培训，也有必要关注企业培训管理的状况。因为企业培训效果不仅取决于培训规模，也取决于企业培训管理水平。 虽然我国企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，开始把企业培训作为人力资源开发的重要途径，可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，有助于提高人力资本投资水平，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义。 1. 企业对基层管理培训的认识状况 企业对基层管理培训的认识决定了他们对培训的态度，也决定了他们是否愿意将多大资源投入到具体的培训中去。 从我国企业目前的状况看，企业员工培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训所表现出的重视程度是不一样的：高层培训在一般企业中的重视程度要远远高于中层管理培训，至于基层管理者及员工的培训就更重视不足了。 不过，随着企业的发展壮大和管理者对基层管理人才的需求激增，基层管理培训的作用在企业发展过程中的作用愈发凸显出来，企业更加关注对基层管理者及员工的培训。 2. 企业对基层管理培训的投入状况 培训是企业人力资本的投资行为，其中资金的投入起着重要的作用，是人力资本增值的前提。由于历史原因，我国人力资源的总体素质水平不高。不过， . . . . 近年来我国企业管理人员经过大规模培训后素质有了很大提高，但培训资金投入方面总体偏低。在许多企业中，培训资金没有成为企业经费开支的主要项目，目前我国仅有极少数企业逐年增加人力资本投资。