2024年建筑企业发展战略和经营计划

2024年建筑企业发展战略和经营计划

2024年4月

目 录

一、2024年公司经营情况回顾 ............................................................... 5

1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 ......................................... 5

（1）新增合同额再创新高 ................................................................................................. 5 （2）收入和利润稳步增长 ................................................................................................. 5

2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 ......................................... 6

（1）从房建业务到市政业务 ............................................................................................. 6 （2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 ......................................................................... 6

3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 ..................................... 7 4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 ................................. 8 5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 ................................. 8

二、行业发展趋势 .................................................................................... 9

1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 ................................ 9 2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 ................................ 9 3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 .................. 10 4、建筑业将保持稳定发展 .................................................................................. 10 5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 .................................................... 11 6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 ................................................. 11

三、公司核心竞争力 .............................................................................. 12

1、品牌公众公司，社会形象良好 ...................................................................... 12

（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 ................................................... 12 （2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 ........................................................... 12

2、现代企业管理，标准体系完善 ...................................................................... 13

（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 ................................................................... 13 （2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 ....................................... 13

3、绿色科技建造，创新活力增强 ...................................................................... 14

（1）技术研发不断突破，科技成果显著 ....................................................................... 14 （2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 ................................................... 14

4、金融资本运作，融资能力突出 ...................................................................... 14

（1）融资方式多样，融资能力强 ................................................................................... 14 （2）行业发展健康，资本收益稳定 ............................................................................... 15

四、公司发展战略 .................................................................................. 15

1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 .......................................... 16

（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 ........................... 16 （2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 ....................................................................... 16

2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 .............................................. 17

（1）拓宽筹资渠道 ........................................................................................................... 17 （2）提高市场竞争实力 ................................................................................................... 17 （3）升级经营模式。 ....................................................................................................... 18 （4）提升企业知名度及品牌形象 ................................................................................... 18 （5）建立现代企业管理制度 ........................................................................................... 18

3、坚持建造方式转变，打造企业规模效应 ...................................................... 18

（1）布局全国，打造“双特”企业和百亿企业 ............................................................... 18 （2）转变建造方式，提升装配式建造和绿色科技建造水平 ....................................... 19

五、公司经营计划 .................................................................................. 19

1、立足增强“盈利能力”，确保业绩两增长 ....................................................... 20 2、立足增强“内核动力”，确保管理再提升 ....................................................... 20

（1）加强内控建设和执行，持续提升企业规范化管理水平 ....................................... 20 （2）加强制度建设，持续提升公司总部服务质量和效率 ........................................... 20 （3）优化奖惩考核制度，持续提升公司管控能力 ....................................................... 21