泰交运〔2016〕9号
关于印发《集团公司“师带徒”管理办法》的通知
集团公司各单位、总部各处室：
为贯彻落实集团公司人才拉动发展战略，以各专业人才发展需求为导向，发挥各专业骨干和高技能人才的“传、帮、带”作用，加快集团公司后备专业人才的培养和储备，打造一支知识型、专业型、技能型的人才梯队，为集团公司加快转型升级提供人力资源保障，特制定《集团公司“师带徒”管理办法》，现印发给你们，请认真学习、贯彻落实。
泰安交运集团
2016年1月31日
泰安交运集团办公室 2016年2月5日印发
集团公司“师带徒”管理办法
第一章 总则
第一条 为全面贯彻集团公司人才拉动发展战略，以公司各专业人才发展需求为导向，为员工求知学技、提高素质搭建平台；强化集团公司业务骨干与广大员工的交流与沟通，使广大员工在师傅的指导下不断提升本岗位专业技能；加快集团公司后备技能人才的培养和储备，逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年业务骨干，为全面提升企业整体竞争实力提供人力资源保障，特制定本管理办法。
第二条 师带徒是指具有良好职业道德、优良专业能力的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和专业水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
第三条 师带徒的对象包括招入公司的新员工、专业水平较低的员工以及转岗、轮岗培训的员工。学徒的期限根据岗位实际需要确定，一般为1年，特殊岗位可由集团公司人力资源处确定期限。
第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式 第四条 师徒条件 (一)师傅条件
1、具有良好的职业道德，爱岗敬业，作风正派，团结协作，沟通表达能力强，身体健康。
2、具有三年以上本岗位工作经验，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。
3、具备初级以上职称或职业资格，在专业技术、管理、技能方面岗位业绩突出，有一定的传授教学能力，有乐于带徒的意愿。特别优秀的经单位推荐，本条件可适当放宽。
(二)徒弟条件 1、新入职员工；
2、专业水平较低的员工； 3、转岗、轮岗培训的员工。 第五条 师徒产生办法
“师傅”、“徒弟”通过单位指定、推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，由各单位形成评价及推荐意见，报公司人力资源处审核批准后确立。
第六条 拜师形式
1、师徒结对采取双向选择和单位指定两种形式。 2、可采取“一对一”或“一对多”的结对形式，为保证质量，原则上不超过“一对二”。
3、不论是哪种形式，都应建立在专业对口基础之上。 4、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。
5、师徒关系确定后，要在单位或部门内公布，接受监督；有条件的可举行拜师纳徒仪式(如通过早会、部门会议等形式，具体形式不限)，同时组织师傅和徒弟签订《师徒关系登记表》。
第三章 师徒的职责和权利
第七条 师傅的职责和权利
(一)师傅的职责
1、传技艺。根据结对徒弟的实际，按照本部门、车间制定的培训计划和目标，有针对性地进行专业技术、技能、业务指导，传授工作经验和工作方法，做到不保守、不保留，尽心尽责，不断提高徒弟的专业技术能力和业务水平。
2、帮思想。关心徒弟的思想动态，对新员工要引导理解、认同企业文化，融入工作团队。在思想和工作上作表率，培养爱岗敬业的优秀品质，鼓励徒弟立足岗位成才。
3、带作风。以身作则，言传身教，理论联系实际，对徒弟严格要求，严格训练，帮助新员工熟悉生产经营环境，熟悉企业文化、规章制度、岗位技能等，带领徒弟树立科学严谨、求精务实、遵纪守法、实事求是的工作作风。
(二)师傅的权利
1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价。 2、放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒。
3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。
第八条 徒弟的职责和权利
1、遵守企业各项规章制度，热爱本职工作，制定学习目标，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事，做到不迟到、不早退、不旷工。
2、在生活、工作中尊重、关心师傅，工作中服从师傅的安排。
3、态度端正，作风扎实，虚心向师傅请教工作中的疑难问
题，勤问、勤记、勤练，认真学习专业知识，做到学有所成。
4、有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。
第四章 组织管理
第九条 集团公司成立由申温泉同志任组长，李安亭同志任副组长，各处室处长为成员的师带徒管理领导小组，负责师带徒工作的组织实施。具体职责分工：
1、人力资源处负责师带徒管理办法的编制、修订工作并组织实施，拟定师带徒协议，组织各专业处室进行师带徒效果的考核验收。
2、各专业处室负责对本专业师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督、检查以及考核验收。
3、基层单位要建立本单位的师带徒管理领导小组，组织本单位师带徒的签订、履行、验收。具体负责本单位师傅的选定，督导各部门、车间根据生产经营实际和各专业需求制定培训目标和计划，组织人员定期对师傅、徒弟进行帮扶、督导、检查、考核，组织实施年度考核测评。
第五章 考核与奖惩
第十条 “师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核），季度考核由各单位自主考核，年度考核由人力资源处牵头，各专业处室组织实施，各单位配合执行。
第十一条 季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核以基础分100分进行量化考核，具体考核评价标准见《“师带徒”季度考核评价细则》（附件1）。季度考核具体程序：
集团师带徒管理办法--20160216102404doc
