财务主管岗位描述
岗位名称 财务主管 组织企业财务控本职工作 制工作 直接上级 直接下级 财务总监 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的办法 2.批阅财务管理部有关文件，正确传达上级的指示文件 3.制定企业财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行 4.负责收回公司、旅行社和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调账、对账事宜 5.定期与采购部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价 6.每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法 7.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报企业经济活动情直 接 责 任 况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法 8.制定本部门工作计划，报批后执行 9.执行上级安排的各项任务 10.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作 11.向下级授权 12.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况 13.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定 14.按程序做好与相关部门之间的工作界定 15.协调与相关部门的工作联系 16.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇 17.根据工作需要调配本部门的工作人员 18.负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训
（续）
岗位名称 财务主管 直接上财务总监 级 组织企业财务控本职工作 制工作 直接下级 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 1.对财务提供数据的准确性负责 2.对本部门发生的费用负责 领导责任 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 4.对本部门工作完成情况负责 5.对本部门的一切法律行为负责 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权 2.对下级工作有检查权 3.对下级在工作中的争议有裁判权 主要权力 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权 5.对下级工作完成情况有评价权 6.向上级报告权 7.代表企业对外联络的权力 1.财务管理部所有员工 管辖范围 2.财务管理部所属办公场所及办公设施、设备
制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
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