关于建筑产业现代化的发展趋势和特征的研究

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预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。

二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。

三是要加快“四新”成果的推广应用力度，减少施工现场手工操作。在积极推广建设部十项新技术的基础上，加快这十项新技术的转化和提升力度，其中包括提高部品件的装配化、施工的机械化能力。

五、适应建筑产业现代化必须坚持管理组织和措施的创新

工程项目是建筑业技术、资源组合和管理工作的落脚点。促进和实现建筑产业现代化不仅要在深化建筑业改革上下功夫，而且必须以工程项目管理深度创新为立足点，促使其良性互动、协同推进。

1 、工程项目管理模式创新。当前建筑业企业要在大力推进各种工程管理模式，最大限度地发挥企业在资本运营、建筑设计、物资采购、新技术应用和施工管理等一体化方面的资源优化配置作用。其建筑企业必须高度重视建筑业与服务业融合的趋势，构建项目规划、可行性研究、融投资、工程设计、采购、施工、竣工投产全过程的一体化管理体系，着力提升全

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过程综合承包能力。

例如：工程项目集成化管理是在集成理念的指导下，在项目管理信息系统平台的支持下，由建设项目参与方组织集成、建设项目全寿命周期过程集成和建设项目目标要素集成所组成的三维系统空间结构。作为一种先进的项目管理，在国内外得到了广泛的关注，许多专家学者都对其进行了研究，取得了丰硕的理论成果。但国内外相关学者大都注重对技术、方法、原理和模型等工程项目集成化管理系统运行“硬件”的研究，相关成果较为丰富；而对诸如机制、文化、制度等系统“软件”的研究相对不足。工程项目集成化管理成功、有序地运行同样需要合适的机制来支撑。在注重研究工程项目集成化管理技术的同时，也应该为其设置合理的管理协调机制，以提高工程项目集成化管理的成功率。

2、 项目资源组合方式创新。建筑产品是在不同的自然环境、经济环境和社会环境下形成的，在工程项目建设的全产业链流程中，需要经历多个阶段、多个过程，需要技术、人才、资金、设备等各种生产要素资源。在一个开放的、全球化的立体空间中，资源的组合方式也是多种多样的，并且不同的组合方式会创造不同的产业价值。因此，要善于把生产要素与生产条件的新组合引入到现代项目管理体系之中，推动管理流程和项目组织方式的变革，创造新价值。

例如：iTWO五维实验室创造一个活跃共融的环境，可促

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进实时协作。投资方、业主、开发商、承包商、分包商、建筑师、顾问、供应商、政府和其他项目团队成员可以在一起紧密合作以及时作出决策方案。在项目开工之前，将所有进程如设计、算量、计价、分承包、项目管理、成本控制以及财务统一在同一个系统之内，并由中央控制中心管理，能够确保虚拟建造流程与实际建造过程进行比较和优化。通过这样的工作流程能够帮助建筑企业节省30%的成本，减少项目工期，降低风险以确保工程质量。

3、 信息技术应用创新。在知识经济时代，需要运用信息技术提升项目管理优化升级。我国走新型工业化的道路就是坚持以信息化、实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的产业现代化道路。近年来，各种新兴信息技术不断涌现，BIM、云计算、虚拟现实、移动技术、协同环境、大数据体系对工程项目管理的影响日益显著，特别是能够大幅度提高建设工程项目的全过程优化、集成效益，实现目标动态控制精度和“智慧管理”。因此，要加快企业和项目层面信息化建设，着力提升信息技术应用水平，尽快实现工程项目管理的网络化、数字化、可视化和智能化。 例如：BIM( Building Information Modeling) 即建筑信息模型，同样可以理解为建筑数字模型，是针对建筑项目物理与功能特性的数字表达方式，实现知识资源共享。其能够通过虚拟建筑信息模型建立全方位的建筑工程设计以及相关的

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检测，实现对整个建筑过程的有效管理。BIM技术涉及的领域也逐渐广泛，在建筑规划阶段项目设计施工过程以及竣工管理过程中被大量应用，在现行的BIM定义当中，将其定义为: 创建并且使用数字模型对整个建筑项目进行设计建筑以及营运管理的过程。利用三维软件工具，创建包含建筑建筑工程项目施工具体信息建筑设计过程以及施工管理等相应模型，实现对整个建筑全生命周期的实际控制。

4 、文化建设创新。文化建设是除人、财、物等生产要素管理之外的重要资源，建筑业发展的文化创新趋势，既包括企业内部文化，又包括建筑产品的文化内涵。企业文化一定程度上决定着企业的管理效率，项目文化则是企业文化的细化和延伸。项目管理创新应该注重工程项目施工现场的文化塑造，其实质是对社会文化的传承。首先要引导施工现场设计、监理、劳务分包等不同企业文化，通过共同的项目价值观和战略思维来吸引和凝聚参与项目管理的员工；其次要注重培育不辱使命的奉献精神，融入项目团队建设；再其次，要凸显生态文明建设，使之融入项目全过程管理；最后要注重项目细化管理各项制度建设，强化项目部与劳务两个层次以项目文化为纽带的全面、全方位、全过程管理，通过项目文化建设创新提升工程项目管理的软实力。

总之，现阶段实现建筑产业现代化，工业化生产是关键，管理现代化是基础，通过对建筑产业现代化全面深刻的了解，

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依据可持续发展理念，利用现代化的生产模式，管理水平和信息技术来改造建筑业这个传统产业。

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