高层住宅楼工程施工组织策划方案
2、质量保证体系 各分包商 公司内部各专业施工队 合约管理 专业责任工程师 技术管理 项目生产经理 项目执行经理 项目总工程师 公司质量保证部 国际质量标准ISO9002 项目经理 业主、监理 质量管理 施工管理 3、质量管理 （1）基础工作
1) 进场前，严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设
计。开工后随施工进度即时编制各类专项方案。
拟编施工组织设计和专项施工方案
序 号 1 2 3 4 名 称 土方及护坡施工方案 防水施工方案 底板施工方案 钢筋施工方案 16
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5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 模板施工方案 混凝土施工方案 外脚手架方案 屋面施工方案 室内初装修施工方案 外墙施工方案 试验方案 安装施工方案 施工组织设计 项目质量计划 2) 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立
“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
3) 按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员
和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司经常检查质量保证体系的运转情况。
4) 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质
量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。 （2）物资材料检验
1) 对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
2) 所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提
供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
3) 对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊
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条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
4) 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格
等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。 5) 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不
合格材料的处理，应建立台帐。 （3）过程检验及报验
1) 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施
工。
2) 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技
术、质量交底。
3) 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，
督促班组的自检及填写自检记录。
4) 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不
合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
5) 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，
报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。 6) 严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保
证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
7) 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐
瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
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（4）不合格分项（工序）处理规定
1) 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由
总工会同业主、设计院、监理制定处理方案，必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报质检部门复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
2) 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律自负。
3) 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报质检
部门。
4) 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者。
对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 （5）工程质量检验评定
1) 分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不
得闭门造车。
2) 分项工程质量评定，由质检部门进行核定，主要分部由公司质检部门核定。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。
3) 分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知
单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
4) 质量目标：本工程单位工程要达到市优工程要求，观感质量评定得分率达
到85％以上，结构质量符合长城杯要求。 （6）质量保证资料管理规定
1) 质量保证基础资料，由专人负责填写、整理、报质检部门，并严格执行地
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方行业标准。
2) 各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、
真实、整齐。质检部门将会同技术部定期进行资料查验。
3) 分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，
严格按照检查计划进行控制检查、评定。
4) 质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检
验评定标准》进行质量检查、评定。 （7）工程质量奖罚规定
1) 分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到预期质量目
标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
2) 分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，
给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
3) 进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给
施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
4) 物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双
方合同约定给予处罚。
5) 不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
十五、安全目标及安全控制措施 1、安全管理方针、目标
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。目标：确保无重大工伤事故，杜
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