工程施工治理流程
项目部成立
开工报告单 工程材料打算 工程号设立
技术部承包协议签定
项目部施工打算
施工技术交底 安全三级教育 材料请购
材料验收 施工进度操纵 施工及安全日志
项目工程进度款 承包方进度款
中间验收 竣工资料整合 剩余材料报备
工程竣工
竣工决算 办理移交 1 / 50
工程回访
备注：流程相对应附表见附件
附表讲明
1、
项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审；
2、 3、
开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发；
4、 工程材料打算申报：由技术部提供施工项目材料打算量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审；
5、 6、
技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议；
项目部施工打算：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料；
7、 材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据；
8、 施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、
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通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查；
9、
工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成进度量套预算，同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程，办理时刻为每月的25号~30号，逾期不予受理；同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项；
10、 中间验收：施工项目进入完工时期，由项目部和施工承包方组织内
部验收（承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的 竣工决算依据）；
11、 材料报备：工程完工后，进行现场材料剩余、报废、报损、退货等
报备工作，原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理，针对工期短的工程可采取完工时报备；
12、 竣工资料的整合：竣工资料含括但不限于以下相关资料：报档案馆
的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书，竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档，省外的资料提交窗口为刘琼。
13、 竣工决算：项目竣工决算由项目负责人完成，技术部协助；施工承
包方的竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单，由各部门确
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认相关资料齐全后，由技术部完成决算工作；（原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步，公司项目决算超过6个月还未完善，施工承包方决算将在农历年前决算完成）；
14、 工程回访：在工程保修期内，由项目部进行日常的回访及维护工作，
施工承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章，并提交技术部存档。
进场施工人员名单报备
项目名称 工程地址 工 期 进场日期 项目部组织结构 项目部负责人 水系统施工班组 水系统施工班组 水系统施工员 工作内容 工作内容 电系统施工员 4 / 50
电系统施工班组 工作内容 电系统施工班组 工作内容 其他事项
主管部门 总经理审批
公司档案室存档
报备人：
抄送：工程部、行政部、技术部、采购部、财务部
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工程施工管理计划流程
