文件名称 编 码 替 代 起 草 人 起草日期 质量分析会制度 SMP-QA-003-00 审 核 人 审核日期 生效日期 页 次 起草部门 批 准 人 批准日期 第 1 页 共 1 页 分发部门 □综合部 □质量部 □生技部 □研发部 □种植基地 □加工车间 1 目的
规范三级质量分析会的内容与要求 2 范围
适用于我司质量分析会的各项管理 3 责任
各级质量管理人员和检验人员对本制度实施负责。 4 内容
4.1质量分析会分为三级，分别为公司级质量分析会，部门级质量分析会及班组级质量分析会。
4.2 公司级质量分析会由质量部每季度一次，组织公司生产相关部门，召开质量分析会。会议由主管质量的领导或总工或质量部长主持，各相关部门、种植区、车间、班组长、QA、QC人员参加。会议内容主要汇报各季质量指标完成情况，指出存在问题并针对存在的问题加以分析，研究解决的方案，制订解决措施。如遇重大质量事故则随时组织召开公司级质量分析会。
4.3 车间生产时，部门级质量分析会为育种部、种植部、养殖部、加工生产部，每月召开一次质量分析会，由育种负责人、种植区负责人、车间主任主持, 参加人员有QA、QC人员、工艺员、班组长及有关操作人员，可邀请有关部门的技术人员参加。总结本月育种区、种植区、车间完成质量指标情况，对本月出现质量问题和工艺不稳定现象加以分析讨论，研究解决问题方案.制定解决措施。
4.4 班组级质量分析会为班组生产时，每月召开二次质量分析会，会议由育种区、种植区、车间班组长主持，参加人员育种区负责人、种植区负责人、车间主任、QA人员、工艺员和全班人员.必要时可邀请质保部部长参加， 总结本班组质量状况，加以分析，研究为解决质量问题提供可靠资料。 5 检査与考核
5.1 每季由质保部检查分析会是否按期召开，是否按要求召开并达到预期效果。 5.2 与部门经济效益挂钩，实行奖惩。
SMP-QA-003-00质量分析会制度
