市场部绩效考核管理方案-

市场部绩效考核试行管理方案 一、考核目标:

1、个人与公司利益共享,同步发展; 2、建立科学的价值评价和分配体制;

3、基本任务完成保底,高额提成与销售的增长挂钩;

4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。

二、考核目的:

实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。

三、考核程序:

1、由被考核人先进行自我评定,以文字形式填写专门表格交人事部门; 2、再由上级主管进行评价,以百分制进行评分; 3、直属上司与员工面谈沟通后填写;

4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价,评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。

四、考核内容: 1、工作质量

(1、工作思路及条理情况

(2、对于工作能否提出有效的改善建议 (3、胜任本职工作情况

(4、无因工作失误而影响整体利益的情况 2、工作数量

(1、工作计划完成状况 (2、工作任务按时完成情况 (3、工作量在同行中是否领先 3、工作效率

(1、办事的主动性情况 (2、与同事的协作精神

(3、对自己的工作时间是否支配得当 4、独立性

(1、有无工作责任心

(2、有无压力下独立完成工作的能力 (3、能提出有个人想法的优秀建议 (4、不搞拉帮结派的作风 5、成本意识

(1、是否能够爱惜公共财务,节约公司物料,减少浪费 (2、是否能合理高效地支配费用,很好地控制各项费用