3.3电视、综合布线、火灾报警、防雷等系统与保护接地共用一组联合接地装置，接地电阻不大于1Ω。
4.消防系统设计
4.1本系统包括：区域报警器，消防电话系统、消防联动系统等。报警柜自带20AH后备电源。
4.2火灾自动报警及联动控制系统均采用总线制，消防灭火设备设手动控制功能。
4.3火灾报警系统中，探测器传输线采用ZR-BVR-500V-2X1.mm2，铜芯绞线，其余控制、信号线采用ZR-BVR-500V1.5mm2。
第二节 施工进度控制网络 （施工进度控制网络见附图）
一、招标工期：
1.确保按招标文件要求工期执行。
2.本工程工期2010年5月4日开工，2011 年10月30日竣工。 二、进度控制：
1.施工项目进度计划是施工项目进度实施和控制的依据，施工项目进度计划主要包括项目的总进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划和月（旬）作业计划等，形成一个进度控制目标。
2.施工阶段和部位分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划，分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目的总进度计划。
3.施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
4.施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行。
5.当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动按照上述方法循环进行，直至预期施工进度计划目标实现。
第三节 项目管理及项目管理网络
一、项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建筑工程项目管理目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理又是一个建筑施工企业的管理窗口，也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。因此，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。
二、项目管理指导思想：充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组
织管理，全面贯彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。并符合建设单位对本工程的各项要求，确保合同内容全面按期完成。
我公司对本工程实施公司、分公司、项目部三级管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实现项目管理目标为目的。采取动态管理模式，使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
公司、分公司对项目部实施全过程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护及职业健康等方面进行控制，对每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。
对项目施工实施全过程的进度、质量、安全和成本控制。每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。
项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
三、项目管理目标:施工企业对建设单位的承诺是通过项目在实际实施过程中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司多年来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有着自己特色的项目管理模式，并在实际工程施工当中得到了较好的体现和验证。
我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目部在授权范围内进行责任经营和目标管理。
公司根据建设单位及招标文件对本工程的具体要求，并结合公司的实际情况，确定出项目应达到的质量、安全、工期、文明施工等项管理目标。
四、工程质量目标:严格按照国家及地方颁布现行的各项施工规范和设计施工图纸进行施工，工程质量达到现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求。各分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患，各项资料齐全，工程竣工一次性五方验收合格并通过质量监督部门的竣工验收备案。争创自治区“优质工程奖”。
五、安全生产目标：杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故频率控制在0.5‰，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。
六、文明施工环境保护目标
扬尘、噪声控制在国家和地方有关规定的范围内，做好施工现场及周边环境的保护，做到施工不扰民。创建“自治区级”文明施工现场。
七、服务目标：建用户满意工程，加强用后服务的管理，工程竣工验收后，我们将一如既往，主动热情的认真做好工程“用后服务”工作。
八、项目组织机构:如有幸中标，在该工程施工中，我公司将本工程列为重点项目进行组织实施，因此，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该工程管理的首要任务，为达到项目管理目标所确定的质量、安全、工期等方面对建设单位的承诺，在公司范围内挑选最优秀的项目管理人员，建立以项目经理为首的项目管理组织机构。我公司将选派一名具
有丰富施工管理经验及施工过类似工程，同时具备相应项目经理资质等级的人员担任该工程的项目经理，并配备有经验、有责任心的工程技术人员、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。全面配合建设单位、设计单位、监理单位的工作，保持良好的沟通与协作。并接受建设单位的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内，项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定的内容和项目管理目标。
九、项目管理网络图（附图） 企业总经理 一级 副总经理 总工程师 质量、安全生产管理部 公司其他职能部门 技术管理部 二级 分公司经理 主任工程师 生产副经理 预算科 技术科 材料科 生产科 劳资科 财务科 机械站 三级 项目经理 质量安全办公室 项目工程师 项目副经理 技术办公室 生产调度室 材料设备办公室 行政办公室 综合业务办公室 公司三级项目管理网络图
十、公司三级项目管理网络图是公司、分公司、项目部对该工程实施的三级管理，项目管理网络图中，分三个板块，上部板块为公司级、中部板块为分公司级、下部板块为项目经理部级，直接反映了公司、分公司、项目部对该工程管理程序及业务办公室的设置和名称，既清楚又直观。
十一、从项目管理网络图中可清楚了解到质量安全办公室直接受公司总工程师及技术、质量、安全生产管理部及副总经理的直接管理，充分显示了质量检查员和安全检查员在工作性质上的独立性和权威性，是施工过程中质量、安全控制的有力保证。
第四节 工程管理施工目标
一、工程施工目标
1.质量目标—确保合格，争创省优质工程。
2.安全目标—创安全达标合格工地，按JGJ59-99标准，工地安全检查得分80分以上。
3.工期目标—确保完成本工程合同内的全部施工内容。
4.环境目标—施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环境。
5.文明施工目标—确保市文明工地。
二、施工准备:建立测量网点，做好定位放样准备.按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面图给定的建筑物定位依据，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩）、高程引入现场。清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作，并按“施工总平面图”进行管网布置。
三、物资准备计划:做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，以便于组织分批分期进场。
四、施工机械的准备:施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。
大型施工机械要制定安装、拆除方案，确定其安装位置，并按要求做好其基础施工，做好预埋件留设。
五、现场劳动力准备
1.项目劳动力组织：根据本工程施工特点与工作量，组建六个专业队，主体专业队、防水专业队、装修专业队、水电作业队、混合作业队、架子专业队。
2.劳动力构成：抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高的外用工队伍，组成主体、抹灰、水电专业队。配备过硬的线寸工、电焊工、机械工、架子工等工种。配备技术全面，质量意识强，
房建施组方案—某高层住宅楼施工组织设计(32层 剪力墙结构)
