---------------------------------精选公文范文--------------------------
第一学期学校意见
各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!
共识1.“学习改变命运!”通过学习,每个人都可以获得基本生存的本领,获得创造生活的才能,获得生命发展的基石。学校教育的价值就在于激发学生对学习的无限热情,开发人的学习潜能,获得独立学习的能力和终身学习的习惯,从而让学生获得独立行走的自由,改变人生!2.“态度决定质量!”我们坚信:办法总比困难多!我们对教育的意义理解得越深,教育的境界就越高,教育的态度教育越积极越主动,教育的创造性就越强烈越丰富,教育质量的提升就越来越快。改变自己,才能改变学生;改变态度,才能提升质量!3.“品行塑造形象!”在纷繁复杂的现实中,坚守人民教师纯洁、高尚的品行,需要制度的约束,更需要我们的自律;将教育的品质刻写----------------精选公文范文----------------
1
---------------------------------精选公文范文--------------------------
在学生的品行上,培育“秀外慧中的阳光儿童”,是我们最大的荣耀!正是我们师生的品行与品性,塑造了我们学校的形象!目标本学期,坚持“内涵发展”的办学思想,突出“高素质教师团队、高效率教育管理、高品质课堂教学”三大主题,进一步提升学校的核心发展力。策略1.打造“书香校园”:学校是个读书的地方,是个学习的地方,好读书、知礼仪,读好书、明事理。用书香为人生奠基!坚持《论语》诵读课程,开展师生读整本书系列活动,营造读书氛围,养成读书习惯,丰富师生的精神生活,提升师生的思想境界!2.形成“制度文化”:管理的效率取决于科学的制度和简便的程序。我们将对原有的制度、规定删繁就简,并根据需要进一步修改完善。在遵章守制上,我们须坚守“制度第一”、“人人平等”的原则,并努力成为学校的习俗传统。3.研究“智慧课堂”:让课堂充满智慧的挑战!我们要从“有效思维的长度、情感体验的深度、学科训练的效度”----------------精选公文范文----------------
2
---------------------------------精选公文范文--------------------------
三个方面入手,积极探索卓有成效的教与学的具体策略与方法,实现“用50种办法教育1个孩子”的理想,让每个学生获得学习的愉悦感、进步感。4.开发“师本课程”:好教师就是一门好课程!优秀教师具有丰富的学识与独到的思想,其对学生的影响力不仅仅在课堂上,还可以在他创造的课程里。每个教师都要追求“具有自身特色”的学科课程和校本课程,努力给予学生“带得走的课程”。事项1.办学条件根据苏教【2009】4号文件《关于进一步加强全市教育装备工作的意见》及《江苏省教育技术装备标准(1类)标准要求,我校将投入300万元,各校区将于2010年底全面达到省实验小学装备标准。本学期重点建设项目:(1)各校区教室装备多媒体教学系统,本部校区新建一个计算机专用教室,配备51台电脑,各校区教师人人拥有一台电脑,实现网络化管理。创建吴江市、苏州市教育技术装备先进学校;(2)各校区建设完备的网络系统、广播电视系统。本----------------精选公文范文----------------
3
---------------------------------精选公文范文--------------------------
部校区建设中心机房,采用一台带防火墙功能的路由器作为学校与城域网互联的出口,提升校园网建设水平。拟成立现代信息技术管理中心,提高学校现代化教育设备设施的效能。创建苏州市教育信息化示范学校;(3)南校区建设200米环形塑胶运动场、两个塑胶篮球场,实现各校区均有塑胶跑道;(4)南、北校区图书馆建设,各增添2000册图书。努力创建“苏州市一级图书馆”;(5)南、北校区添置新课桌椅500套,更新部分教师办公设备;(6)各校区增添实验室器材、文体活动器材,努力达到省一类标准,并加强实验室和文体器材室的管理。创建吴江市、苏州市标准化实验室;(7)建设退休教师协会活动室,添置各类活动器材、音响设施。2.学校管理遵循“制度管理、人文关怀”的管理理念,实现制度化现代学校管理,在制度面前人人平等。学校制度是每个人都应该自觉遵守的准则,因此不宜过多,管用就够。你有合理的诉求,期望学校改变什----------------精选公文范文----------------
4
---------------------------------精选公文范文--------------------------
么,首先从制度的修订上入手,而不是依赖某个人、某个部门。一旦确定了制度,就须严格执行,没有“下不为例”,且未经修改通过,任何人都无权逾越制度的底线。这,应该成为学校的一种传统和文化。在学校行政管理层面,我们将继续坚持下列三项制度,持续推进管理的科学化、民主化:一是党政工联席会议制度,涉及学校发展和教师切身利益的问题,需要通过集体讨论,形成决议;重大事项须提交教代会或者全体教师大会表决,以确保决策的公正性与科学性;二是行政领导述职制度,采取述职、民主评议、岗位问责等方式,增强领导干部的责任感;三是校务公开制度,学校的决议、决策、干部选拔、考核评优等,都须在校园网进行公示,逐步实现透明的校本管理。在教育教学管理层面,我们将逐步修正、完善各项管理、考评制度。删繁就简,便于推进各项业务管理。就目前而言,我们急需建立和修正三项制度:一是教师岗位绩效工资----------------精选公文范文----------------
5