115．在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。正确
116．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。 错误。运用定量预测法是可取的。
117。为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。 错误。一般不应过分依赖管理人员判断预测法。
118．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。 正确
119．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。 错误。中期
120．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
错误。正比改为反比
121．定量预测比定性预测准确。 错误。准确改为不一定准确
122．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势做出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。错误。经济改为定性
123．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
错误。特尔菲法属定性决策，但对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理。 124．没有目标，就没有决策。 正确。
125．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
错误。\战术决策\改为\业务决策\。
126．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
错误。则企业应完成的经销量为200万件。
127．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。错误。\盈亏平衡点法\改为\风险型决策法\。
128．决策本质上是一个系统的过程，而非\瞬间\的\拍板定案\。 正确
129．盈亏平衡点法适用于风险型决策。 错误。确定型
130．决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
错误。整体效用的原则
131．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。
错误。战略
132．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 错误。超前性
133．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
错误。组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生的群体。
134．电影院的观众虽然是拥有特定的共同目标的群体，但他们之间没有分工协作，因而观众虽坐在一个电影院里看电影，但他们不是一个组织。 正确
135．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错误。\动态的\改为\静态的\。
136．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 错误。\协作组织\改为\非正式组织\。
137．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 正确。
138．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 错误。集权式模式
139．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 错误。职工的分工合作关系
140．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 错误。组织的一般含义
141．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一-职权等级。 正确
142．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 正确。
143．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 错误。\集权\改为\分权
144．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式
正确。
145．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 错误。\直线制\改为\直线职能制\。
146．职能制组织结构是\经营管理理论之父\法约尔首先提出来的。 错误。\经营管理理论之父\法约尔改为\科学管理理论之父\泰罗。
147．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。错误。管理层次的多少主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素
148．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 错误。\分权式\改为\集权式\。
149．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。错误。\因为在管理幅度不变时\改为\因为在管理幅度一定时\。 150．M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
错误：M型结构改为H型结构
151．采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 错误。\外部来源\改为\内部来源\。
152．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 错误。有必要
153．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
错误。\由上级人员填写的考评表\改为\下属的评价\。
154．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 正确
155．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 错误。\职务培训\改为\职务轮换\
156．管理人员选聘的内部来源存在着\近亲繁殖\、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 正确
157．按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 错误。\授权型领导\改为\均权型领导\。
158．菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。 正确。
159．分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。 错误。\分权型\改为\均权型\。
160．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 正确。
161．根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。 错误。小改为大
162．阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。 正确
163．在一个领导班子里，\帅才\应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 错误。帅才改为将才
164．戴维。麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 错误。\一般职员\改为\主管人员\。
165．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。 错误。《动机与人格》改为《工作与激励》。
166．在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 错误。金钱不是唯一
167．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。 错误。批评和惩罚有时也能起到激励的作用。
168．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 正确。
169．根据戴维o麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 错误。一般职员改为主管人员
170．根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。
错误。提高改为降低降低改为提高
171．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。 正确。
172．前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。 错误。\前馈控制\改为\现场控制\。
173．一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。 错误。一般来说，集中控制适用于规模较小的组织。
174．分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。 错误。集中控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。
175．有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
错误。\目标原则\改为\重点原则\。
176．坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。 正确。
177．有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。 错误。控制的基本过程包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析纠正偏差
178．在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
错误。仅仅改为始终
179．现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。
错误。高度的集权改为适当的授权
180．集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。
正确
181．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 错误。只有各级管理人员才改为
182．产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。错误。\产品货币价值\改为\产品的使用价值\。
183．产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。错误。\理想产品\改为\合格产品\。
184．全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。 错误。全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。
185．预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。
正确。
186．一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
错误。\弹性预算\改为\刚性预算\。
187．零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。 错误。\零基预算\改为\传统的预算编制\。
188．成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。
正确。
189．将实际成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。
错误。将实际成本与事先确定的目标成本相比较
190．企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。产品改为工作
191．预算是以数字形式表示的计划，多数是指投资预算。 错误。投资改为财务
192．传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。
正确
193．管理者自觉地将生产经营与成本挂钩的习惯性思维被称作强化意识。 错误。强化意识改为成本意识
194．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。
错误。账面记录改为原始记录
195．正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能。
错误。\领导职能\改为\协调的功能\
196．从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。 正确。
197．管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据。
错误。管理制度是为了规范组织内部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据。
现代管理原理 - 图文
