8．控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。 A．全局观念B．与计划协调一致C．建立客观标准D．切合管理人员特点 单选题八
1．人员控制系统的控制对象是（）。
A．各级管理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员 2．基层管理者常用的控制方法是（）。
A．培训B．直接监督或巡查C．股票期权D．人事调整 3．人事调整的目的是（）
A．企业效率最大化B．企业利润最大化C．保证工作或任务的完成D．节约成本 4．进行质量控制，首先应该掌握（）。
A．成本收益分析法B．供应链管理方法C．全面质量管理方法D．预算控制 5．对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。 A．质量管理B．降低成本C．采购控制D．产品控制
6．确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A．历史成本法B．计划法C．定量法D．定额法
7．对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 A．技术能力B．服务能力C．协同能力D．供应能力
8．（）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 A．部门预算B．收入预算C．刚性预算D．总预算
9．（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 A．流动性B．运营能力C．损益D．成本 10．（）反应企业资产创造利润的效率。
A．销售利润率B．产品合格率C．固定资产折旧率D．投资收益率 单选题九
1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）
A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色
2.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 3.（）对于所有层次管理的重要性大体相同。 A.技术技能B.人际技能C.概念技能
4.作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人
5.在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能
6.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（） A.只适用于盈利性工业企业； B.普遍适用于各类组织； C.只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织
7.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）
A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 8.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）
A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能 9．管理是一种艺术，是强调管理的（）
A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性 10.马克思主义关于管理问题的基本观点是（） A．辩证唯物主义观点 B．管理二重性观点 C.系统的观点 D．发展的观点
单选题十
1．（）是一般管理理论的代表人物。 A．泰勒 B．法约尔 C．韦伯 D．孔茨 2．科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。 A．差别计件工资制 B．职能原理 C．例外原理 D．工时研究
3．确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（）。
A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调 4．韦伯的行政性组织又可称为（）。 A．神秘化组织 B．传统的组织 C．现代的组织 D．合理化一法律化组织
5．法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）。 A．管理 B．商业 C．会计 D．财务 6．管理具有一般性和特殊性，这说明（）。 A．管理受普遍规律和特殊规律的双重约束 B．管理的普遍规律和特殊规律是一致的 C．管理的普遍性通过特殊规律体现 D．管理的特殊性融合在普遍规律之中 7．韦伯认为，传统式权威的基础是（）。 A．超凡魅力 B．法律 C．权力 D．先例和惯例 8．韦伯提出的理想的组织形态是（）。 A．行政性组织 B．神秘化组织 C．传统的组织 D．现代组织
9．法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。 A．等级原则 B．协商原则 C．跳板原则 D．秩序原则 10．（）是法约尔的代表作。 A．《科学管理原理》 B．《工业管理和一般管理》 C．《社会组织和经济组织理论》 D．《车间管理》
单选题十一
1．关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切（）
A．它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策。
B．只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策。
C．追踪决策是在组织环境，条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程。
D．两种决策属于不同方式，没有内在的联系。 2．程序性决策称为（）
A．开关式决策和重复性决策B．例行决策、常规决策和定型化决策 C．旋钮式决策和开关决策D．战略决策和旋钮决策 3．我国五年发展计划属于（） A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 4．决策树适合下列哪种类型的决策。（） A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．A、B和C
5．下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（） A．车间作业安排 B．常规物资的订购 C．财务报表的分析 D．组织结构的改变
6．目标管理是1954年美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于（）
A.经营环境复杂多变的组织。B.外部环境业务与技术相对稳定的组织。 C.高科技，风险型企业。D.特大型跨国公司。
7．在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是() A．在计划工作开始之后 B．在计划工作开始之前 C．在制定目标之后 D．在方案评价之后 8．计划工作的核心是（）
A．确定目标B．确定计划的前提条件 C．确定可供选择的方案D．作决策
9．某君到一家百货商场参观，发现其规章制度中有以下三条：（） “我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”； “货物售出超过三十天，不再退还购货款”；
“在退还顾客购贷款前，营业员需注意检查退还的货物，然后取得楼层经理的批准。”
试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式：（） A．都是规则。 B．都是政策。 C．分别是政策、程序、规则。 D．分别是政策、规则、程序。 10．某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）
A．目标缺乏鼓动性 B．目标表述不够清楚 C．目标无法考核 D．目标设定得太高
单选题十二
１．组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织
的有效运行，指的是组织设计中（）的内容。
A．目标导向原则 B．责权对等原则 C．适度管理幅度原则 D．统一指挥原则 ２．划分部门最常见的一种划分方法为（）。 A．按职能划分 B．按产品划分 C．按流程划分 D．按区域划分 ３．下列关于扁平式结构与高长式结构的比较中，描述正确的是（）。 A．扁平式结构管理费用高 B．高长式结构信息传递快
C．扁平式结构分工明确细致，管理监督严密 D．扁平式结构更有利于密切上下级之间的关系 ４．（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A．直线型 B．事业部型 C．矩阵型 D．网络型 ４．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）
A．职能 B．产品 C．地区 D．流程 ５．有一种组织结构其构成如下，当有一个任务或项目出现时，临时抽调各个部门的得力成员组织一个项目小组共同完成任务，当任务完成后该小组宣告解散，这种组织结构类型被称为（）。
A．直线型 B．直线职能型 C．事业部型 D．矩阵型 ６．以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。 A．国务院发展研究中心 B．证监会 C．中共河北省委 D．全国人大委员会
７．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）
A．目标导向原则 B．统一指挥原则 C．权责对等原则 D．适度管理幅度原则
８．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 ９．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化划分形式？（）
A．职能部门化和顾客部门化 B．顾客部门化和职能部门化 C．均为职能部门化 D．均为顾客部门化。
10．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）
A．组织层次太多 B．总经理越级指挥 C．各部门职责不清 D．员工缺乏工作主动性
单选题十三
1．领导特质理论的研究重点是（）。 A领导行为 B领导环境 C领导者品质 D领导绩效 2．领导行为理论的研究重点是（）。 A领导行为 B领导环境 C领导者品质 D领导绩效 3．领导权变理论的研究重点是（）。 A领导行为 B领导环境 C领导者品质 D领导绩效 4．管理方格理论是由（）提出的。 A利克特 B菲德勒 C布莱克和穆登 D坦南鲍姆和施米特 5．需求层次理论是由（）提出的。 A麦格雷戈 B赫兹博格 C马斯洛 D亚当斯 6．领导与管理的关系为（）。 A管理影响领导 B领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 C领导工作是管理工作的一部分 D管理的对象是物，领导的对象是人
7．通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被成为（）。 A领导的沟通协调作用 B领导的指挥引导作用 C领导的激励鼓舞作用 D领导的决策判断作用
8．情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。 A指示（高任务-低关系） B推销（高任务-高关系） C参与（低任务-高关系） D授权（低任务-低关系）
9．管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。 A贫乏型管理 B集体协作型管理 C中庸之道型管理 D任务型管理
10．在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。 A下行沟通 B上行沟通 C横向沟通 D斜向沟通
单选题十四
1．在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行()。 A．直接控制B．间接控制C．现场控制D．面向未来的控制 2．间接控制最明显的缺点是()
A．成效无法计量B．没有时间保证 C．无法进行纠正D．费用支出较大
3．通过提高主管人员的素质来进行的控制是()
A．直接控制B．间接控制C．前馈控制D．反馈控制
现代管理原理 - 图文
