投产达产的各项工作，确保在春节收假后正式投产。
二是要保证生产稳定顺行。要抓住年修烧结扩容改造、两座高炉中修、转炉更换炉役和轧钢旧棒线加热炉大修的有利条件，抓好各项基础管理工作，不断优化和稳定工艺，保证生产稳定顺行，高产低耗低成本。
三是抓好降本降耗。××今年的成本压力将会比去年大很多，一方面是由于市场好转，全国各地的小电炉纷纷恢复生产，废钢普遍涨价，将会直接影响到转炉和电炉的工序成本；另一方面是环保压力影响，焦炭生产成本持续趋高；再一方面是新国标实施后，钢材成本普遍增加300元/吨左右。因此，降消耗降成本将是我们今年的一项重要工作。
二、深入推进细化管理
细化管理已经开展多年，应该说，在公司的强推下，在强化各级责任、一级考核一级上已经在全体员工中形成共识，车间主任和班组长已经履行管理、培训和考核职能。但是，从去年发生的许多事故看，我们的细化管理还是停留在粗放的初始阶段，离我们要求的“规范、专业、精细”目标相差还很大。今年，我们要继续推进细化管理工作，从根本上解决管理制度不健全、规程不完善、懒政、责任心差、敬业精神差、执行力差等问题。
三、继续深化薪酬制度改革
一要深入推广炼铁厂的经验和做法，今年要在全公司推广炼铁厂深化改革取得的成功经验和做法，通过持续深化改革，制定出一套与员工的责任心大小、工作技能高低挂钩，与工作环境、工作时间、劳动强度等因素挂钩，能够调动员工积极性、激励员工不断上进、有竞争力的薪酬制度。二要加大薪酬调研力度，要继续对同行
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钢企特别是民营钢企薪酬情况的调查了解，加大对周边企业薪酬收入水平的调查，时刻掌握同行和周边企业的薪酬情况。三要根据实际情况变化及时修订薪酬方案，当生产条件发生改变时要及时调整薪酬方案，保证薪酬激励的时效性。
四、抓实抓细安全生产工作
我们要继续抓好安全宣传教育，强化安全“红线”和安全“底线”的法律意识，落实安全主体管理责任，继续逐级签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。继续加大全员安全培训，严格落实员工岗前三级安全教育和其他教育，常态化开展岗位安全操作规程的培训、考试和考核。不断加大安全检查力度，狠抓隐患排查治理，定期开展应急救援演练，确保安全生产，不发生工亡和重大安全生产事故。
五、继续抓好环保治理
环境保护是国策，贵钢将坚定实施“既要效益更要环保“的发展理念，抓好环保治理工作。2019年计划投入3.75亿元进行环保整治，一是投入1.5亿元，新建一个具有国内先进水平的钢渣处理场；二是投入9000万元，建设烧结烟气脱硫脱硝项目；三是投入8000万元，完成原料堆场建棚密闭项目；四是投入1000万元，完成厂区雨污分流改造项目；五是投入4500万元完成全部厂区的环境绿化及道路整治工程。
六、 全力推进配套项目建设
一是新建一条220千伏供电线路，解决项目供电保障问题；二是建设两座环保达标排放的石灰窑，解决生产熔剂供应保障问题；三是加快产品结构调整步伐，完成特钢、优钢生产配套设施，解决产品品种单一问题；四是加快推进综合物流园及环保产业园的规划
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建设，解决钢材配送、产业链延伸和环保整治等问题。
此外，还要抓紧做好1.5万制氧机、自动取样机等项目的建设工作。
七、加快企业文化建设步伐
当前我们正在向300万吨钢“百亿企业”迈进，需要匹配大企业发展的企业文化建设，我们要对企业文化建设进行规划，对公司的企业精神、远景目标、核心价值观、经营理念、管理理念、用人理念进行梳理，我们要从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设四个方面，指出具体措施，要通过会议、领导言行引导等方式把企业愿景、企业价值观、企业精神和相关理念在员工中层层传递。要大力搞好企业文化核心内容的宣传培训，要将企业文化理念向行为延伸，要与细化管理相结合，加强制度文化建设，健全管理制度体系，强化绩效管理，强化企业文化硬件条件，健全文化传播体系，多开展有益员工身心健康的文体活动，活跃员工的文化生活，提升员工的快乐指数，增强员工的向心力和归属感，凝聚企业发展的精神力量。要多参与社会公益活动、推介活动、行业间与企业间的互动活动，向社会展示良好的贵钢新形象。让外界认识××，了解××，提升企业的知名度和美誉度，为打造大企业提供有力的文化保障。
各位骨干，今年是我公司站在新的起点上更加奋发有为的一年，今年的工作任务和目标充分展示了我公司发展壮大的蓬勃活力，新年的阳光洒满贵钢走向更快发展的征程，艰巨紧迫的任务等着我们去完成，希望大家紧密配合，在××董事长的领导下，担当重责，增强忧患意识和机遇意识，共同努力，为实现今年公司的工作目标任务做出应有的贡献。
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最后，再次祝愿大家新春快乐、身体健康、万事顺意、合家幸福！
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在2018年度公司总结表彰大会上的讲话20190202
