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招聘成本控制案
受控状态 案名称 招聘成本控制案 编 号 执行部门 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本案。 二、适用围 本案适用于本公司的招聘工作。 三、招聘成本构成 1．直接成本 包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。 2．部成本 主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。 3．外部成本 主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。 4．机会成本 招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。 四、事先控制——人员招聘审核权限 （一）作用 1．有效识别人员空缺 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。 2．控编制 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。 3．责任承担 当招聘工作出现重大失误或招聘费用重超支，需向审批人员问责。 （二）相关界定 监督部门 考证部门 z.
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1．提出招聘需求 指相关人员提出人员招聘需求。 2．审核权 审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。 3．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，反之则不执行。 4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。 （三）人员招聘审核权限（如表2-1所示） 表2-1 招聘审核权限表 审批分类 一般员工/操作人员 编制 需 部门经理以上 求 一般员工及辅助 确 编认 制外 一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上 备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备 五、事中控制——招聘渠道优化选择 （一）招聘渠道类型（如表2-2所示） 表2-2 招聘渠道类型比较分析表 招聘渠道 部招聘 收费情况 免费 招聘特点 对能力强的员工可起到激励作用 招聘效果 随时发布信息，针对性 √ Δ Δ □ 后勤人员 √ Δ □ 〇 √ □ 一般管理/技术/ √ 业务人员 √Δ Δ □ 主管 √ 部门经理 √Δ 分管副总 〇 人力资源部 □ 总裁 z.
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避免优秀员工被竞争对手挖走 强，质量有保证，但选择余地较小 费用低，质量有保证，员工推荐 500～1 000元（用于奖励） 针对性强，效率较高 但是存在管理隐患 覆盖面广，无地域限制，可作为网上招聘 2 000～100 000元 企业形象宣传，针对性强，宣传沟通便 可作为企业形象宣传，直接与求校园招聘 免费或少 职者面对面 需花费较大精力筛选，固定阅读，媒介覆盖影响力大，报纸广告 12cm×8 cm 费用低，不断使用，可选择余地大 后期培训费用较高 6 000元/次 但时效性差 效果一般，不利于招聘较高职位 时效性强，质量难以保招聘会 1 000～4 500元/摊位 与求职者直接面对面，效率较高 证，持续时间短 猎头公司 15 000～100 000元 针对性强，质量高，效率高 质量有保证，但费用高 （二）选择渠道说明 1．首先考虑部招聘 通过部招聘，一面确保公司部业务和文化的匹配，另一面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布部信息的式进行招聘。 2．员工推荐 这种法在寻找很难招到的人才时，如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。 3．网上招聘 专门的招聘按年收费，费用较低，可以发布任数量的广告，因此可以作为一般职位招聘需求的首选式，但对高级职位的招聘效果不理想。 4．报纸广告 招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，目前处于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人才职位，但费用较高。 5．校园招聘 校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的公司。 z.
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6．猎头公司 仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用。 7．公司需按职位不同选择最佳招聘渠道，如表2-3所示。 表2-3 按职位选择招聘渠道 招聘渠道：“1”首选，“2”次选 部门 职位分类 部 人力资源管理类 综合管理部 行政、司机类 财务部 所有职位 物业管理主管 物业部 工程类 客服类 市场部 市场营销人员 投资部 运维部 投资管理类、法律类 IT技术支持类 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 报纸广告 2 网上招聘 招聘会 猎头公司 校园招聘 1 软件开发、项目管理类 1 技术部 售前支持 市场部 市场、销售类 客户服务类（普通） 客户服务类（外语） 呼叫中心 运营主管 项目主管 六、招聘成本控制程序 （一）招聘成本类别（如表2--4所示） 表2-4 招聘成本类别 类别 广告费 含义 1 1 用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用 z.
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中介机构服务费 会务（场租）费 资料费 推荐费 公关费 相关费用 其他 （二）程序 1．各部门制定预算 各部门招聘成本预算情况如表2-5所示。 表2-5 部门招聘成本预算表 所需职位 基层员工 中层员工 高层员工 空缺职位数 人力资源部意见 负责人签字： 年 月 日 总经理审核意见 负责人签字： 年 月 日 2．借款 人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务部申请借款。 3．费用登记 （1）每次进行招聘时，各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。 （2）《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督，拟采取的招聘式 预算费用 用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用 用于支付人才招聘会中公司招聘展台的费用 用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用 用于支付人才推荐者的佣金的费用 用于支付招聘活动发生的公关费用 用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用 与招聘相关的其他费用 z.
招聘成本控制方案
