现场6S试题库一、填空题
1、企业存在的直接目标是（ 创造利润 ） 2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少））、（缺货损失）
3与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）（测） 4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。
5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。 6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。
7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）（标准化）。 8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）（标准化作业）（管理看板）
9、 6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。
10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。
11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。
12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）变化的一种管理方法。
13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两
个业务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。 14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。 15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。
16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。 17、动作经济原则包括（肢体使用原则）、（作业配置原则）、（机械设备原则）。
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18、6s活动的实施主体是（企业整体）。
19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、（使结果看得见）、（使状态易把握）。
20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管理）、（识别板）、（限度样本）。
21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养风气）。 22、6S指的是什么？
答：整理、整顿、清扫 、清洁、素养、安全 23、请说出6S中“清洁”是指什么？
答：持续进行整理 整顿 清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要追求的一个效果。
24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围？ 答：整理。
25、物品乱摆乱放属于6S中哪一项处理的内容？ 答：整顿。
26、流通路线经济原则（路线越短越好）（禁止孤岛加工）（减少停滞）（消除重叠停滞）（消除交叉路线）（禁止逆行）。
27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化）（做到员工能够信息共享），（尽快掌握信息要点），（一眼就能发现问题） 。
28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点对还是错？ 答：不对的。
29、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？ 答：素养。
30、请问6S活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？ 答：长期的。
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31、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？ 答：素养。
32、整顿主要针对（空间）的浪费
33、 6S管理的推行原则有哪些？（以现场为中心的一项基本活动）（问题眼光，建立正确的问题意识）（自主原则 变要我改善为我要改善 提高员工改善的自主性）
34、整理就是区分（要）和（不要）
35、清扫是指通过（大扫除）行动使物品、环境、设备干净整洁 。 36、素养是指（高品质）、守纪律、爱岗敬业的精神。 37 道路上堆满生产必需品是6s中（整顿）活动没做好 。 38整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费
39已损坏不能使用的物品和工具通过（整顿）活动，从而能腾出空间 40工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中（整顿）的要求 41我们常说的定置管理是6s中（整顿）的要领 42制定目视管理和看板管理是6s中（清洁）推行要领 43员工上班穿工作服是6s中（素养）的要求 44现场管理中所说的“三现”是指（现场）、（现物）、（现实）。 45设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行 。 46区分工作场所内要和不要的工作是属于6s中（整理）工作。 47 6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。
48企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。 49目视管理的运用有（颜色管理）（透明管理）（标识管理）（识别板）（限度样本）。
50整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费
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