毕业设计（论文）文献综述
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指导老师评语： 财务与会计学院 201*级财务管理
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浅谈源星科技有限公司的财务风险文献综述
指导教师签名： 2017年1月30日
此处勿忘将题目名称写上。下同。
浅谈源星科技有限公司的财务风险文献综述
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【内容摘要】：在市场经济日趋完善的今天, 企业时刻都面临着来自市场的各种风险。财务系统系统作为企业风险预警器,愈来愈显示出其重要性。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范。
【关键词】：财务风险，控制，防范 导言
在商品经济条件下，企业开展竞争，企业管理者面临的决策前景在大多数情况下是不确定的，这就要求管理者对不确定因素加以分析预测和管理，西方很多学者把大量的数学方法，统计方法以及敏感性分析方法引入了风险管理决策。企业是国民经济非常重要的支柱，企业的发展状况时刻决定着国民经济和社会能否稳定发展, 它的生死存亡直接影响国计民生,而企业的命脉是企业财务, 企业的生存和发展被企业财务状况的好坏直接影响着。借助各文献研究财务风险防范措施并把它应用到厦门源星科技有限公司的财务实践中，能使厦门源星科技有限公司适时监测其财务风险，采取有效的措施降低其风险，避免因为财务风险的积聚而转化为财务危机。 一、源星科技有限公司财务风险现状
1．偿债风险
2012年初，源星公司完成了对同行业鸿兴科技公司的并购，而本次出现的偿债问题主要就是因为这次的并购引起的。鸿兴科技公司是一家规模不大的企业，但是由于财务处理不当、经营决策失误等各方面原因导致公司很难再正常运营下去。并购之后，源星公司由于债务负担过重，缺乏必要的现金持有量以及短期融资，导致支付困难。
2.营运风险
风险的源头还是了在2012年初的并购鸿兴公司上，这次的并购导致本公司必要的现金持有量不足，但是在并购的同时公司又相应的扩大了销售规模，销售规模的扩大可能会产生更多的盈利，但是同时又需要不断扩大业务筹集营运资金，出现过度交易的情形。一部分营运资金被暂时占用。营运资金不足现金循环就无法顺利进行，将会影响企业的正常生产经营活动。
3.赢利风险
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在业务实践中，最重要的风险是金融风险，这是其运行状态的综合反映。对源星公司的财务风险往往造成经营风险。
二、针对源星科技有限公司财务风险的对策探讨
（一）提高企业偿债能力
根据罗秀琴2011年发表在《中国乡镇企业会计》第三期的文章《对如何降低企业偿债风险的思考[J]》指出，对于负债企业，为了降低风险，最简单的方法是，以控制公司的债务本金和利息的偿付能力在此业务需要确定一个理想的资产负债水平。文中同时指出，根据业务价值理论，企业的价值不等于债务管理公司的价值，再加上高效的税收收入减去财务困境成本的现值。债务利息税式支出的成本，企业债务的利息可以得到一些节税的交易。
与此同时，段永红在2012年2月份发表在经济视角上的《企业财务风险原因及规避》，她认为由于财务环境复杂多变,企业主要可以通过两个方法来资本的有效利用，一个是限制到期债务和债务资本，另一个是限制企业和运营商，即使是有限的债权人参与企业管理的行为也应受限制。
综上所述，我们可以得出提高企业偿债能力主要从两个方面着手。一方面，确定最佳的资产负债率，企业增加单位价值时增加的财务危机成本。故根据边际财务危机成本等于所得税税率确定的资产负债率最佳。 另一方面，建立完善的偿债保障机制， 以使促进资本的有效运转，并资本利用率达到最大化。
（二）提高企业运营能力
青岛科技大学的于新花在《会计之友》2009年第二期中发表了《企业财务风险管理与控制策略》，她分析了财务风险的影响因素和控制原则,进而提出了防范和化解企业财务风险的对策并应收款谈了该行业应采取的措施。她认为企业必须应收经常性的运行状态分析，控制，及时发现问题，采取措施，提前预防恶化。的平常工作到做第一个记录的基础上，及时了解用户支付的程度;检查是否用户超过信用额度;跟踪用户的债务信用期已经过期，用户一直密切监察动态由于及时与用户联系，尽快采取措施，提醒其付款，财政部门应当编制账龄分析表，应收账款及实际占用数天的信贷期比较，分析应收账款的债务变化周转率和平均收账期，看它是否是在正常的流动性水平，以评估管理的应收账款和缺点。汪国义当代经济在2011年第2期的工业审计与会计中发表了《企业财务风险的成因及控制措施》,她指出资产状况不佳、融资困难、投资能力差,财务管理能力薄弱都是目前企业财务管理面临的问题,
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降低企业的财务风险非常重要。她认为企业可以通过加强内控制度的落实,加强资金管理,加强成本管理,加强应收账款管理,推进财务管理信息化,提高财务人员业务素质等几方面来降低企业的财务风险。
东北林业大学经济管理学院的赵寅珠,辽宁石油化工大学经济管理学院的张锐强在2010年商业经济第四期下发表了《企业财务风险的成因及对策分析》，他们提出了关于预算管理在企业作战能力所起的重要作用。
所以，要提高企业的运营能力，同样主要从两个方面实施作战计划。一方面，加强应收账款管理 提高企业营运能力。当一个企业客户的应收账款拖欠或不支付的，企业应首先分析目前的信贷标准，信贷审批制度存在的缺陷，然后再违约客户的信用评级调查，重新认知。对于恶意拖欠，应客户信贷质素较差信贷从列表中除名，不再是其信贷，并加强收集欠更加强硬的态度。另一方面，加强全面预算管理，提高作战能力，模式的集权与分权相结合，本集团决定，预算目标的基本工作程序：首先，预算委员会由本集团结合本集团的发展战略和外部市场环境，建议预算的当前预算周期的想法，指导原则和初步预算目标;其次，子企业，各部门，各单位结合实际情况，编制预算草案，并根据本集团管理水平钻;第三，每个子企业预算管理委员会，部门编制初步预算草案的平衡，协调和汇总;第四，预算管理委员会召开协调这一阶段的子企业，如部门主管，可多次循环使用，直到双方已商定的目标日期;第五委员会审查预算管理，协调预算草案提交给董事会的审查和批准;六是预算管理委员会将批准预算法案董事会内部执行的形式发出。
（三）提高企业赢利能力
龙振江在2012年第5期的中国市场上发表了《企业财务风险的成因与管理探究》。绩效和公司价值往往为学术界和实务界所重视,而风险这一反映企业行为的经济后果以及企业质量的重要指标往往被忽视。在面对提高企业赢利能力这个大课题上，可以从三个方面分析。第一，盈亏平衡点销量，在行业平均利润率一定的前提下，在业务流程中，实现盈利的公司，我们必须首先掌握的盈亏平衡点，即，资本保值盈亏平衡销售收入达到良好的控制，它是企业实现盈利的基础。首先，确保每月销量不低于盈亏平衡点，严格控制成本的比例低于收入增长和扩大销量的增长，使企业实现更大的规模。第二，调整产品结构率，可用于通过对经销商返利，促销和营销人员的激励政策和其他政策措施，使产品结构，毛利率较高的产品倾斜，从而实现了产品结构的调整，提高整个企业的产品毛利率的目标。第三，调整营业费
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用率，在销售过程中，营业外支出比是企业的盈利保护。源星的促销成本，加强管理，必须建立严格的控制目标，计划人力资源的投入营销费用，促销费，交通费，促销费，分解到每个销售区域，销售分解到每个市场区域甚至每个业务员，所以每季，每月，每旬，每天的全面评估，以保证正常的企业的盈利能力。 三、对财务风险研究成果的基本评价
（一）对财务风险研究成果的基本评价
纵观大多数学者对财务风险的研究,他们定义了财务风险的概念,有的提出了新的财务管理的概念,都分析了企业财务风险产生的原因和提出了防范和控制财务风险的措施。其中特别提到了建立财务预警机制来防范企业财务风险,如李燕就提出了建立财务预警机制来控制财务风险。从影响财务风险的因素来看,于富生、张敏、姜付秀、任梦杰从实证研究的角度提出了公司治理影响财务风险的观点,并用模型得出了相关结论。这些研究结果大多数从理论上分析了财务风险的成因,研究了降低财务风险的对策,对实际经济生活中的企业应对风险有一定的理论指导作用。但从实证角度研究和从集团公司研究的角度比较少,如何建立有效的财务预警机制在企业实施起来比较有难度。
（二）继续研究的价值和方向
基于大多数学者都重视财务风险的成因分析,注重如何防范和控制企业的财务风险,在当今复杂多变的经济生活中,影响企业财务风险的原因越来越复杂和多变,如何认识清楚这些因素,如何控制好企业的财务风险是企业生存的必要条件。因此财务风险的研究还是要在企业的实际财务管理活动和复杂的经济环境和挑战的前提下,分析财务风险的成因,建立适合企业的财务风险预警机制,着重研究集团公司的财务风险问题,结合集团公司财务控制问题和内部资本市场研究。 总结
财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效。 参考文献
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