公司绩效考核管理办法及细则1
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则
考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门
综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类
1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。
三、考核时间
1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合
部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间
不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评
分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总
经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分
细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数
绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则
Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。
Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为：
绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
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