浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究
摘要：民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。目前，民营企业文化建设的存在着种种问题。文章分析我国民营企业文化的特征，提出其企业文化建设中存在的问题及相应的对策。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析
随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征
1.血缘性。我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题
1.家族式“企业文化”的弊端
家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。在创业初期，这种管理模式显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，有着家族企业特有的“亲和力”。但是随着民营企业发展到一定规模，原来的独特优势就会成为企业发展的严重障碍，企业的发展受到技术专业化和管理专业化的挑战，仅仅依靠家庭成员难以保证企业持续发展，而且近亲繁殖，容易造成管理层目光短浅、思路狭窄。而此时，大多数民营企业家并没有真正意识到建设健康、积极的企业文化的重要性。
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究
