成品出货计件工资实施办法
（2017-04-01）
总经理： 协理： 经/副理： 班长：
本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。
一、计件标准
1. 出货计件工资以改切产量和镀膜大板产量之和作为计件基准； 2. 装车计件标准：30元/吨； 3. 打沙计件标准：3元/㎡
4. 工资总额＝出货总重量×30+打沙总平方×3；
5. 打沙破损按单价的8倍扣款，出货过程中造成的破损按单价的12倍扣款，不含运输
过程中的破损。
二、计件适用范围
参与计件人员为班长、领班、员工。
三、人员编制
班长1人，员工4人。
四、计件工资分配系数
1. 班长系数1.3--1.6； 2. 员工系数1.0；
3. 试用期内员工系数0.8；
4. 班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。
五、工作内容
1. 工作内容包括加工厂所有出货内容及打沙工序的作业，需要叉车移动的作业，包括
各流程玻璃转运、设备物品移动、废品的处理等；
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2. 每周对厂房内地面完成一次整理； 3. 车辆保养、管理； 4. 玻璃架摆放、整理； 5. 填写部门所需的各种表单；
6. 参加公司或部门组织的各种培训和各项活动 7. 处理突发事件临时安排的紧急任务。
六、违规处罚规定
1. 工作失误造成玻璃破碎或物品损坏的，视情节每次罚款30～300元，情节严重的上
报公司另行处理；
2. 出货出错，导致货不对单，每次罚款30； 3. 厂房不整洁，每次罚款30元；
4. 出货不及时，影响交期，每次罚款30元；
5. 碎玻璃、垃圾不及时倾倒，造成堆积，每次罚款50元；
七、相关规定
1. 计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求
完成上级布置的各项工作。对不服从领导的每人每次扣罚计件工资30元，情节严重的加大罚款并上报公司处理； 2. 出勤打卡按公司制度执行。
3. 不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款30元；
4. 部门主管按生产需要制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班规定
上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元；
5. 本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。到其它单位支援的，
按该部门的计件工资标准计工资，该部门不计件的按计时工资；
6. 因个人原因造成工伤的，按公司规定处罚。工伤期间的薪资以计时日资计算，由公
司给付；
7. 对工作表现积极，服从领导，能够及时发现处理出货过程中的各种问题，能够提出
合理化建议的优秀员工，上报公司给予奖励。
八、其它说明
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1. 由于订单少，放假时间长，导致部门计件平均工资低于1800元的，实际发放工资按
如下计算：本月工资＝本月个人计件工资/本月部门平均计件工资×1800元； 2. 为减少繁琐的计件工资计算，让员工很清晰地了解自已每天所得工资，本计件办法
所规定的计件单价已将延时加班和休息日加班的薪资翻倍问题考虑在内，所以对延时加班和休息日加班，也按平日正常上班计薪； 3. 中、夜班补贴按公司规定执行；
4. 法定假日原则上不上班，由于订单紧急必须上班的，须上报（总经理）批准，按1.2
倍计件单价计薪；
5. 计件员工学历为大专的另加100元补贴，学历为本科的另加200元补贴； 6. 本办法未尽事宜按公司规定执行。
物流全体员工会签：
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钢化厂成品出货计件标准
