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薪酬管理制度
一、总则 1.目的
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围
（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。 （2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责
（1）董事长（总经理）
? 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入
分配的原则方案。
? 组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部
? 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 ? 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ? 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分
（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。 （2）根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。
（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 月薪资总额 固定工资 福利津贴 工龄工资 补偿性工资 2.岗位标准工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 补偿性工资 加班补贴 补偿性工资 奖金 奖励工资 岗位标准工资 （1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）： 绩效工资等级 计算比例 A等 N×120% B等 N×110% C等 N D等 N×70% E等 N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定： 绩效工资等级 人员分布比例 A等 5% B等 20% C等 65% D等 5% E等 5% 4.工龄工资 （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。 （3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 （4）具体数字 5.学历工资
（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。
（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）： 学历工资等级表 学 历 工资（元） 博士 600 硕士 400 本科 200 大专 100 6.加班补贴 （1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
（3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：
延时加班，补贴按 计算; 休息日加班，补贴按 计算; 法定假日加班，补贴按 计算。 7.福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 （2）假期津贴
全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 （3）住房补贴 根据公司规定， （4）伙食津贴
公司免费提供全公司员工的午餐。 （5）职称津贴 （6）特殊津贴
对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。
8.奖金
奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。
9.薪资扣款项目
个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。 10．补杂
员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 三、定薪
1.新进人员定薪
（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。
（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。
（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表： 新进员工 提交试用意见 申请 批准 所属岗位 经理级以上（含） 经理经以下 试用岗位直属上司 试用岗位直属上司 人力资源部经理 人力资源专员 总经理 人力资源部经理 2.内部员工定薪 （1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。 （3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。
（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
集团公司薪酬管理制度
