工程进度计划编制说明
某某工程招标工期天，比定额工期缩短一倍以上。针对目前实际情况，结合剩余工程量，按照总体工期2011年12月23日竣工要求，以主体结构施工和室内装饰装修为工期关键控制线路，同时全面进行附属配套工程和室外总体工程施工，需采取超常赶工措施，具体说明如下：
一、施工计划总体安排思路
1、编制详细施工计划，实行合理分区交叉施工，各分区独立组织资源配置平行施工。
2、主体结构施工：分区独立平行施工，在主体施工的同时进行附属结构的施工。
3、室内装饰：在主体结构施工的同时将装饰方案确定，并进行样板施工，主体结构施工完毕后及时穿插吊顶内各系统管线安装施工；砌体结构结合装饰进行施工，尽可能减少建筑设计与装饰设计的差异，避免变更。
4、安装工程施工先隐蔽后明装，各系统交叉作业，分区分段完成安装、调试。
5、室外工程分区展开施工，在保证室内施工不受影响的前提下尽早开始施工。
二、进度主要保证措施
1、施工组织措施：总公司统一协调指挥，各项目部会同建设单位、监理单位、设计单位积极实施。
2、策划保证措施：按招标要求竣工日期，倒排工期，提前策划，加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备和不利作业条件应对的准备工作等。
3、劳动力保证措施：各工种劳动力提前组织，通过承担相关费用等方式确保各项工作劳动力能在具备条件后立即展开施工，分区分片组织劳动力进行全面平施工。
4、资源保证措施：加大周转材料的投入，为确保工期，材料、设备的采购必须提前预订、提前进场；为加快施工，加大新设备的投入，提高机械运用的效率，现场计划按需求150%配置塔吊及其它机械设备，以保证工期。
5、生产例会制度：每天召开生产例会，及时协调解决存在的问题。 6、争取时间：取消节假日，合理安排夜间作业，确保有效作业时间。 7、资金需用：提前做好各分包及劳务的资金需用计划，做好应对措施。 8、提前进行样板间策划和施工。准备在现场搭建钢结构样板房，提前进行样板间装修策划、施工、展示，计划在明年3月份前完成。
三、需要协调解决的问题
1、完善工程建设前期手续，加快支付工程进度款。
2、实施项目总承包管理，包括后期的装饰装修施工，必须统一安排和管理，确保按质、按期完场各项施工任务。
3、创造便于缩短工期的施工条件，加快场地条件、地质条件引起的变更和签证等。
4、简化优化工作流程及程序，保证工程质量、安全和进度。
5、在保证质量和安全的前提下，建议修改、完善一些有利于缩短工期的设计和方案。
6、室内装饰及安装各系统设计方案要提前论证确定；外装饰设计方案及使用材料确定要求提前完成，并进行样板施工。
工程进度计划编制说明
