6）配合有关部门进行库存物资清查工作。
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。
9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。
10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。 11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。 4.2.7协调员职责
1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。
2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。
3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续
4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。
4.2.8文档管理员职责
1）收集、保管工程相关资料。 2）督促工程队完成竣工资料。 3）编辑制作工程竣工资料。
4）完成上级交办的其它任务。 4.2.9施工队长职责
1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。
3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。
4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。
5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。
6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。
5、机械设备组织方案
由于工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。
同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等 ，必须随时待命，哪里需要调往哪里。
6、防止突发情况的措施
由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时
间，赢得工期。
三、施工进度计划及进度保证措施
1、工期目标：
本工程计划工期为7日历天
2、进度安排：
2.1施工进度安排
我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 2.2施工进度横道图
根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成
工作序号工作时间进度（周）1234567891011工程名称1光交箱设置12直埋开挖23新建杆路24光缆敷设456熔接测试51 回填3、施工进度保障措施
3.1 工期保证体系
充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：
工期保证体系施工组织保证人员保证设备材料保证技术保证施工组织设计完善设计图纸及时计算机智能项目管理动态控制工法、作业指导已齐全技术把关，杜绝返工监督保证施工准备充分网络计划管理动态调整施工力量加强两个文明建设组织劳动竞赛搞好各方关系优化施工环境年富力强的工程指挥精干高效的项目经理部技术熟练的专业队伍训练有素的备力量完备的机具设备上级主管领导每月检查项目经理每日检查、督促计划调度员每日布置汇报工班长每是执行汇报先进的器仪表强化管理保持良好状态物流畅通、有备无患实现工期目标 3.2工期保证具体措施
1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。
2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。
3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。
4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。
5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。
6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。
7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，
尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。
8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。
4、应对施工工期安排中意外情况的措施
? 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变； ? 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。 ? 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。
? 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。
通信线路施工组织设计方案（全）
