合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日 发布日期：副本号： 制订/日期 审查/日期 批准/日期 合伙人制管理办法
1、目的
实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担 风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系。
确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经 营，提升公司的品牌价值。 2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。 3、定义及原则
合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相 关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关 义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。 公司合伙人制度的实施原则
1) 公司股权为公司投资人所有的原则； 2) 逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则 3) 利益分配按公开、公平、公正的原则； 4) 收益与风险共担的原则； 5) 能力配比，增量激励的原则；
4、公司合伙人类别及吸纳
合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源 的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙 人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司 力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成 公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相
项目的资本和能的方式，在认可关业务。
项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧 作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按 目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开 关经营活动。
是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章程》规定享受红 相应的债权债务责任。根据公司的资产总额创始合伙人认购的股 资金，并经工商注册成为公司的股东。
密合在项展相
利分配的权利和承担份比例全额投入货币
合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙 人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。公司内外 部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协 议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下： 1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队； 2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队； 3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队； 合伙人的吸纳程序如下：
1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人
申请表”；
2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审； 3）签订相应的《合伙人协议书》， 4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金；
5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息； 6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。
创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。 5、员工职业发展规划
咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓 励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、 咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：
员工职级升迁表
级数 T1 T2 职位名称 业务拓展 营销副总 高级经理1 咨询服务 咨询总监 首席顾问 部门经理 资深顾问 研究院 研究院长 首席研究员 资深研究员 T3 T4 T5 T6 T7 高级经理2 业务经理1 业务经理2 业务助理1 业务助理2 项目经理 高级顾问 顾问 执行顾问 助理顾问 高级研究员 研究员 初级研究员 分析员 初级分析员 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道 合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的 合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公
司负责人，按《项目合伙人协议书》的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公
司 60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。
公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别《合伙人协议书》不影响执行，只有签 定一级《创始合伙人协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动 比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新
股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回
购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额
度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
6、员工红利分配
为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于
内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按《积分制绩效管理办法》执行。
对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会 议同意的可采用分红权进行长期激励。 7、相关文件及附件 《积分制绩效管理办法》 附件一：项目合伙人协议书 附件二：独立合伙人协议书 附件三：业务合伙人协议书 8、使用表单
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