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设计主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库, 解决率100% 设计主管 得分 评分等级 自评 上结级 果 1 平面设计(印刷品)处理 15% 完成所有要求15分 每拖1天扣3分，依些类推…… 任务绩效 2 设计工作 70% 平面设计(喷画)处理 15% 收到客户需要的平面设计订单后当天完成，完成所有要求15分 3天内喷画送到任一张订单没有满足仓库（或当天发扣3分 出电子邮件）解决率100% 收到客户需要的店面设计订单后2天内完成， 解决率100% 完成所有要求20分 任一张订单没有满足扣3分 非常满意 20分 满意 10分 普通 5分 低于普通0分 3 店面设计处理 20% 4 客户满意度 20% 非常满意 会计 5 管理工作 30% 6 设计流程体系的建立与完善 10% 审核店面及平面设计的内容，完成所有要求10分 避免出错，避免任一张订单出错扣5采用过时的图分 片、宣传语。 形象道具管理 形象订单按双方协议时间发出，道具质量没20% 出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作 按要求完成20分 客户每反映一次质量问题扣5分 加权合计 序号 首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核 得分 权重 指标要求 评分等级 5分，通过本职工作，扭转4分，危机关键时体局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分 上结级 果 考核项目 自评 1 忠诚度 10% 现本职工作价值案例 3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分 5分，对工作满腔热情，遵 品行 5分，对工作满腔热情，遵守纪2 纪律作风 15% 律；对同事、对上级热情有礼 守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分 4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分 3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分 3分以下为0分 5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提5分，所处团队成员3 成长认知 15% 执行工作氛围良好 升15分 4分，角色认知，接受现实，工作积极10分 3分，单位周期内工作链点不出现失误5分 3分以下为0分 5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分 4分，举一4 承担责任 20% 反三，改进业务流程 4分，举一反三，改进业务流程为15分 会计 3分，着手解决问题，减少业务流程为10分 3分以下为0分 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分 4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并5 领导力 20% 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分 3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分 3分以下为0分 5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目5分，所处团队成员6 团队精神 15% 执行工作氛围良好 3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分 标为15分 4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分 3分以下为0分 加权合计 绩效考核总分 C=A*80%+B*20% 签字： 考核人 年 月 日
总经理审核：
2. 店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 任务绩效 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 店面设计 得分 评分等级 自评 上结级 果 工作进1 度 店面设计处理 50% 收到客户需要的店面设计订单后2天内完成， 解决率100% 审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。 完成所有要求50分 任一张订单没有满足扣10分 2 工作质量50% 3 设计流程体系的建立与完善 30% 完成所有要求30分 任一张订单出错扣15分 非常满意 20分 满意 10分 普通 5分 低于普通0分 客户满意度 加权合计 20% 非常满意 会计 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上结级 果 品行 5分，通过本职工作，扭转4分，危机关键时体 1 忠诚度 10% 现本职工作价值案例 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分 3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
设计主管考核评分表月度)
