企业技术中心各规章制度
技术中心主任工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进展产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管与使用，开发技术的等事项。
5、制定与审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进展交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题与技术改造工作。
10、与时完成总经理临时交办的工作。
1 / 24
技术中心各部门负责人工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发与检测计划，对本部门技术人员的使用与考核。坚持德才兼备，以德为主的原那么，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进展经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业开展为荣，到达增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进展实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管与使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。
2 / 24
技术中心组织机构管理方法
一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究与培养人才方面的作用，根据《省企业技术中心验收认定方法》有关规定，制订本方法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成局部，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费〔不低于当年销售收入的5%〕不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧围。
四、技术中心主要负责收集和调研国外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以与新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进展合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和效劳的职能，组织并参加国的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步开展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
3 / 24
企业技术中心职责汇总
