将物品分为几类
（如）：
不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的；
经常使用的。 将第 1 类物品
处理
掉，第 2、3 类物品
放置在储存处，第 4 类物品留置工
作
场所。
对可供放置的场所 进行规划； 将物
品
在上述场所摆放整
齐； 必要时还应标 识。
清 将工作场所 地面到墙板
保 持 良 好 清扫从
扫 及工作用的 工作情
绪； 到 天 花 板 所 有 物
设备清扫干
稳定品质； 品；
机器工具彻底清
净，保持工 作 场 所 净、亮丽
干 理、润滑；
杜绝污染源如水管 漏水、噪音处理； 破损的物品修理。
3S 监检查表；
红牌子作战。
培 养 好 习 如： 惯，遵守规 1. 应
清 维持上面 督
洁 的成果
素 每位成员养
养 成良好的习 遵守出勤、 作
惯，并遵守
则的员工； 息时间；
工作应保持
规则做事。 良
营 造 良 好 2. 培养主动积 （如不可
的 团 队 精 好的状态神。 以随意谈天说笑、
极的精神。 离开工作岗位、看 小说、打瞌睡、吃
零食等） ；
3. 服装整齐，待好
识别卡；
4. 待人接物诚恳
有礼貌；
5. 归位； 6. 7. 二、 5S 的功能
爱护公物，用完 保持清洁； 乐于助人；
1. 提升企业形象；
整齐清洁的工作环境，
使顾客有信心；
由于口碑相传，会成为学习的对象。
2. 提升员工归属感；
人人变得有素养；
员工从身边小事得变化上获得成就
感；
对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 提升效率；
物品摆放有序，不用花时间寻找；
好的工作情绪。
4. 保障品质
员工上下形成做事讲究的风气，
品质
自然有保障了。
机器设备的故障减少。
5. 减少浪费；
场所的浪费减少；
设备、工具的浪费减少；
三、如何推行 5S
1. 成立推行组织，制订激励措施； 2. 制订实施规划，形成书面制度； 3. 展开宣传造势，进行教育训练； 4. 全面实施 5S，实行区域责任制；
5. 组织检查， 采用红牌子作战等方法进行督促； 四、实施技巧
1. 检查表（检查表应依据所出台的 5S 书面规定
编制，示例：） 场所
检查
对象
检查项目
记录
车间 道
通是否划线（整顿）
有没有无用的物品 堆放（整理） 通道能否顺利通行 （整顿）
地面是否平整（清 扫）
地面是否干净（清
现场管理与5S SS
