②、试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录
③、工作积极主动，工作量饱满，工作绩显著。 9、员工试用期考勤规定如下(2个月内) ①、事假超过5天者应予以辞退。 ②、病假达七天者就予以辞退。
③、有旷工记录或退到、早退达6次者辞退。 第六条、最终聘用
1、新进人员试用期15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见《应对照职位说明书》报人力资源部审核，如确认其胜任现职则予正式聘用，如认
为尚需延长试用期，则酌情延长，如不用属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度。
1、对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家)可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传送高级人才相关信息和初步筛选由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平参考职位说明书与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
1、〈人力需求申请表〉 2、应聘登记表 3、面视评价表
4、新员工录用入职审批表 5、新员工登记表 6、员工试用评核表 7、转正答辩评分表 8、转正审批表 招聘流程
一、员工招聘工作流程 (一)、确定人员需求 (二)、制度招聘计划 (三)、人员甄选 (四)、招聘评估
二、员工招聘流程相关规定 (一)、〈人员需求申报表〉的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取〈人员需求申报表〉。
2、〈人员需求申报表〉必须认真填定，包括增补原因，增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照〈职位说明书〉来写。
3、填好后的〈人员需求申报表〉必须经用人部门经理签批后报人力资源部。
4、人力资源部接到部门〈人员需求申报表〉后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划。
1、招聘计划要依据〈职位说明书〉确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定，更新，补充新岗位的〈职位说明书〉
2、根据招聘人员的资格条件，工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)、大规模招聘写岗位时可通过招聘广告，公告栏发布和大型的人才交流会招聘。
(2)、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息或参加一般的人才交流会。
(3)、招聘高级人才时可通示网上招聘，或通过中价公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下资料：
(1)、招聘广告，招聘广告包括本公司的基本情况，招聘岗位，应聘人员的基本条件，方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以及其他注意事项。
(2)、公司宣传资料〈如公司简介〉。 (3)、〈应聘登记表〉、〈面试评价表〉 三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试。
(1)、进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求，把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度，性别、年龄、工作经验、容貌气质，户口等方面综合比较。(2)、符合基本条件者可参加复试面试，不符合者登记基本资料后直接淘汰。
2、面试程序
(1)、一线人员由人力资源经理进行面试，面试坐吃山空接到面试通知，工作人员整理好面试人员资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(2)、财务人员、技术人员，管理人员等各类专业人员面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：
·人力资源部收集整理应聘人员的资料交于相应部门经理。 ·部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。 ·人力资源通知复试，复试面试人员到达面试指定点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
(3)、其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面谈，工作人员整理后好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面谈。
(4)、应聘人员须向人力资源部门递交个人资料。
·居民身份证(原)复印件，学历证明(原)复印件，体检证明。 ·递交〈应聘登记表〉个人简历及其他能证明能力的资料。 (3)、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工。 3.1、精神病史，传染病或其它重病者， 3.2、有刑事(劳-改、扣留、判刑等)记录者，
3.3未成年者或有欺诈行为者。 3.4和其他企业劳动合同未到期者。 4、员工录用
(1)、面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单。
(2)、工作人员对最后确定的录用人员名单经一通过录取，录取者姓名员工报到时间，办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 (3)、新员工须提供身份证复印件、户口复印件、照片、毕业证书复印件，离职证明。
(4)、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录用员工办理录用手续时需补交个人资料(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。
四、招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导，人力资源部经理，招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
人事招聘流程及目的
