对光电类新品开发上市严把质量关； 4、计划管理
1) 与销管中心对接的销售计划制订模式；
2) 协助采购推动供应商寄售管理、到货计划管理控制库存； 3) 指导各分公司规范计划模式与表格、并培训上线； 5、其他方面
1) 调整采购、品管、PE的组织架构，并优化人员岗位； 2) 从格兰仕、康佳、三星等企业引入人才； 3) 完善各部门管理手册并组织培训； 4) 改进各部门的考核，重点考核财务指标； 5) 成立安全生产小组，保障公司财产安全；
六、分解至各部门的工作规划
1、采购中心
a、产品、物料规模效应分析
公司 格兰仕 雷士 欧普 从上表中得出：
对比的厂家 效率 每款产品效率 每款物料效率 产品款数 2000 8000（内销5600，外销2400） 1000 年销售金额 物料数量 240亿 12亿 8亿 4万 3.2万 0.8万 平均每款产品销售金额 1200万 15万 80万 平均每款物料销售金额 60万 3.75万 10万 格兰仕/雷士 80倍 17倍 欧普/雷士 5.3倍 2.7倍 建议公司战略:1、营销中心和海外销售中心整合产品至2000款内；
2、研发成立标准化小组将零件标准化减少零件数量至18000款内； b、成品、物料自制比例
公司 格兰仕 雷士 欧普 产品类型（自制） 70% 5% 50% 产品类型（分包） 25% 95% 50% 建议公司战略：从五金、磁性材料、塑胶、压铸、灯具成品的顺序逐渐加大自制比例。 c、执行战术（管理与控制）
1) 调整组织架构如下图：
采购中心 理由：加强开发，使公司能快速寻到行业最佳资源，渠道管理使供应链具有防火功能，使订单交期与质量得到保障，开发、审价在成本控制上良性竟争。 2) 从格兰仕或同类企业引进成本控制人才，从康佳企业引进渠道管理人才、系统管理考开 发核、激励供应商等； 审 价 跟 单 渠道管理3) 完善采购制度，明确各职位人员的任职年限，明确不同级别供应商的进入及淘汰审批权限，规范采购人员的工作行为，保证采购管理廉洁高效； 4) 制定成本控制的短期激励政策，保证任职年限内人员的工作激情（成本控制次月电数结 电结 电结 包五结 电； 子子据构结算）子构构材金构子光小类 根据工厂的生产任务调配供应资源，重点分析冲压零件、磁性材料自制加工比例光类 光类 类 类 类 光5)源组 源源源与需要保留的供应商，另电子光源物料全部收编入行业内较大的供应商处采购，包包类 类 材 材 形成强强联合； 6) 建立规范的供应商管理报表、并定期向相关供应商公布；
7) 简化采购管理人员考核、重点突出来料质量、交期、成本三个指标； 8) 对部分供应商实施寄售或到货计划管理，降低公司库存； 2、生产中心
1) 重布局厂房使生产物料流通、员工进出车间、客户参观更便捷，达到提高运作效率
与提升公司形象的目的；、
2) 计件工资制度延伸，对工序相对单一的产品按个人计件，工序复杂产品分段落计件； 3) 财务指标下沉到能对分厂、流水线进行单独核算考核、避免大锅饭；
4) 改进设备、增加培训、优化生产流程、提升插件线节能效率与减少浪费； 5) 完善生产、维修、测试报表，使管理重点突出，并能追踪过程问题； 6) 成立磁环加工车间；
7) 关健岗位、特殊岗位员工严格培训后上岗，PE、品管定期检查，生产员工必须严格
按工艺要求作业；
8) 三、四分厂增加部份Cell拉，使大规模生产与柔性生产相结合，达到1+1>2的效果,PE
修改Cell拉生产产品的工艺流程以适合Cell拉的特性,并招聘有此经验的线长管理Cell拉； 3、PE部 1) 组织架构
P理由：a、突出IE职能、有专业团队作工艺改进、保证员工作业效率，规范现场管理；E 组 b、有专业团队管理设备，定期检查、维护、制定保养并负责员工操作培训、使生产有保障。 2) 对外招聘有经验的IE、设备工程师及管理人才； I设电3) 对三、四分厂Cell拉生产的产品重新编制工艺流程； E 备 工4) 作业指导书做到真正实用，并监督员工按工艺要求作业，并对此定期进行检查与考组 组 组 核； 4、计划部
1) 建立与销管中心协作制定销售预测的模式，并完成流程与表格的设计，能体现年度、
季度、促销期各产品线的销量，用以指导生产，能合理控制库存与保证交期； 2) 配合采购中心完成电子、光源物料的寄售模式，并完成此模式的流程修改； 3) 包材类物料严格按到货计划； 4) 生产排产避免欠料并尽量集中； 5) 订料应考虑供应链的整体效率； 5、品质保障系统 1) 组织架构
PE部 说明：①原产品认证转入研发系统，三极管全检组转入生产中心；②将原品保系统与生产系统品控部的QA职能合并，减少资源浪费； 2) 07年品质控制重点 品质保障系统 品O质标电子产品：寿命、可靠性 光 源：光效、寿命、一致性
3) 增加实验室的检验试验设备，引进高层次的专业人才，使实验室有能力对新产品研
发的可靠性进行把关，并建立实验室人员的考核机制，对通过实验室OK后上市出设计质量问题的产品要严格追究责任；
4) 将实验室的ROHS等检验设备移至IQC，并增加部份检测设备，引进有经验的人才并
招聘2名应届本科电子专业学生放入IQC，使IQC有能力把好原料质量关， 5) 增强电子产品的制程管制力量，在设计、原料正常情况下确保寿命与可靠性； 6) 完善供应商的质量管理培训体制与考核体制，从源头控制品质；
7) 监督研发完善OEM产品的工程资料，监督供应商按技术标准生产，对电感镇流器、
灯头等关健物料重点把关；
实验室设备配置表
产品类别 考核重点 具体项目 需用设备 开关实验仪 干燥箱 调压器 目前设备状况 电子 寿命、可靠性 开并 低温 高温 耐压（±15%） 高低温循环 EMC 长期点亮 光源 寿命 一致性 光效 色容差 开关 发光效率
工作总结及规划
