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浅议存货管理
作者：刘英
来源：《时代金融》2013年第36期
【摘要】企业存货在企业资产中占用较大比例，企业管理者必须重视存货管理，通过认识存货存在的市场风险，完善的管理制度，合理的分类，利用ERP等现代信息运用，全员、全过程的实行科学优化管理，并建立有效的监督机制来促进企业存货管理有效的运行。 【关键词】存货管理 意义 问题
企业存货是企业流动资产重要组成部分之一，它是在生产经营过程中耗用或销售而储备的物质，其数量庞大、种类繁多、存放地点不一以及计价方法较多。包括主辅原材料、半成品、产成品等。企业要想有效保证生产经营活动连续正常进行，提高产品的竞争力，实现持续、稳定、健康发展，确保资产的安全和使用效率，这就要求企业必须加强对存货的管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，提高营运资金利用效率，最终实现企业财富最大化。 一、存货管理对企业的重要意义
存货作为企业的重要流动资产，它既可以保证企业生产的正常运行，合理的存货又可以使企业适应市场的要求，站稳市场，但是存货又占用大量的流动资金，所以它的管理和运用情况直接关系到企业的资金的占用和运用效率。企业要根据自身经营特点，有计划地购入、消耗和销售存货，合理控制存货的占用总额，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，减少持有存货的成本和风险。所以加强存货管理，应从采购、生产、销售以及储备合理确定一定数量的基本存货为管理原则，最大限度地减少存货成本的积压，避免存货潜亏，使企业的存货具有活力，竞争力。 二、企业存货管理普遍存在的问题
（一）观念认识老套，不能清醒认识持有存货风险
现在，许多企业管理者还是把企业的存货单纯看成是企业的资产，对其拥有的存货变形能力缺乏清醒认识，不能正确认识存货的风险，盲目进货造成高库存造成资金占用，在经济繁荣时或许会给企业带来效益，然而，在市场供求发生变化时，价格下滑，高库存会蒙受巨大价格损失，若碰到经济快速下滑，那将对企业造成灭顶之灾。所以，企业管理者要运用敏锐的、科学的市场判断，避免盲目的购进存货，根据市场需求科学的储备存货，既不能造成积压，又不能错失销售机会。
（二）存货内控制度不完善，风险认识薄弱
浅议存货管理
