销售员工晋升制度

根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%

分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。

附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表

（管理人员适用）

姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：

员工自序号 项目 要素 分值 评 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动1 调动各方面资源以实现目标 团队合积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人2 作 积极的反馈 3 在成绩面前常说\我们\而不是\我\ 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方4 法 不断创5 新 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法6 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要7 快速学求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪8 断分享本行业先进技术和发展趋势 知识 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 15 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 10 10 主管评估 小计