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序号 保证措施 定期检查由项目设备管理员，负责组织相关人员对施工设备，进行定期检查(包括保养制度 周检和月检)和保养，并做好记录。 机械设备的使用管理由项目设备管理员负责。 在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 机械严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设设备备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 的使经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。 用管机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 理 不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 对塔吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 机械管理员在每月月初，编制机械设备维修保养计划，由项目设备管理员负责组织、监督专人实施，并做好设备的保养检查记录。 对分包单位提供设备，由分包单位编制月度维修保养计划，并交至物资及设备部处存机具档，由项目设备管理员督促实施并做好记录。 设备机械设备的修理，由项目设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械维修设备维修记录》存档备查。 保养 严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 由于机械设备发生故障造成事故时，项目设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。 3 4 三、物资材料准备 1.建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下：
对于钢管、扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。
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对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，当前货源已经落实。
施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。
2.构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。
3.主要材料设备进场计划
3.1为了保证材料设备的供应，物资设备部将从材料设备的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
3.2根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每个施工区段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
3.3主要材料设备进场计划
序号 1 2 3 4 材料名称 石灰土 水泥 砂土 塑胶材料 2020年4月19日
开始进场时间 3月 3月 3月 3月 40
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5 6 7 砖 石子 预制板 3月 3月 3月 3.4主要材料、设备供应保证措施
3.4.1编制主要材料、半成品及设备需用计划及采购计划 3.4.1.1经过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
3.4.1.2对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。
3.4.1.3本公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序
3.4.1.4由于本工程施工现场材料堆场有限，各种材料、设备需多次分批进场，必须确保上批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。
3.4.1.5由于此项目建设地点交通管制频繁，我司决定进场后立即与区交管部门取得联系，提前了解交通管制的时间，并提前做好材料储备，避免由于材料供应不足影响现场施工进度。
3.4.2考察、确定合格供货商
3.4.2.1本公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守
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信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。
3.4.2.2根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商，
3.4.2.3考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。
3.4.2.4对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由合约商务部负责保存。
3.4.2.5在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批经过后方与材料供应商签定购货合同。
3.4.2.6为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。
3.4.3.资金保证
3.4.3.1本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作她用。
3.4.3.2每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。
本公司总部将本工程列为公司重点工程，调动公司内所有资源，
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对项目的资金给予全面支持。
3.4.4确保业主提供设备供应及时保证措施：
3.4.4.1对于业主提供材料设备，根据已审批的工程进度计划提前2天向业主上报材料设备采购和供应计划。
3.4.4.2进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。
3.4.4.3根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。
3.4.4.4为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。
四、临设设施准备
1.场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。
2.施工道路
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操场硬化施工组织工作设计范本
