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房地产高级管理---
计划运营管理
笔记：
计划运营管理主要围绕二级计划、三级计划、专项计划、施工总进度计划展开，拟主要从以下五个方面开展计划运营管理工作： 1、计划编制； 2、计划管控； 3、会议管理； 4、成果管理；
5、计划运营管理体系建设。
1、计划编制；
计划编制是计划运营管理工作的基础，为此，工程管理部计划组将在以后工作中牢牢掌握计划编制组织工作的主动性，具体举措如下： （1）在与区域计划管控体系保持一致的情况下，根据公司项目实际运营情况提前组织各项目部、各业务部门编制全景节点计划、三级计划、专项计划等；
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（2）组织召开公司计划评审会审核以上计划，确保计划编制科学、严谨，并以公司领导签字确认版作为计划考核依据； （3）审核总包上报的施工总进度计划；
（4）当运营计划因外部不可抗力或者公司运营需要进行调整时，及时组织各项目、各部门进行调整并重新上会评审。
2、计划管控；
项目进度计划管控作为计划运营管理的常态重点工作，将主要采取如下措施确保管控工作全面、有力、有效： ? 进度计划监控：
（1）定期准确发布各类报表：项目进度计划周报、督办事项周通报、施工总进度计划周报、专项计划日报（双日报/周报/双周报等）； （2）各项目群在每周计划例会汇报各专业进度计划进展，每月经营会工程管理部计划组做公司项目运营计划执行情况专题分析报告； （3）完善公司预警机制，明确预警责任人，预警时间点及各部门对于预警节点的主要职责等；
（4）发挥工程管理部计划组的监督职能，重点监控各项目设计、招采、成本等职能计划执行情况；
（5）以事实为依据，严格把控节点完成质量，拟由工程管理部作为节点完成与否的最终确认部门。 ? 运营问题协调解决：
计划运营管理不是仅仅反映节点完成情况，还需要牵头配合项目部找
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出问题根源及其解决办法，具体方法如下：
（1）对于计划管控中发现的各类问题，及时通知相关领导或责任部门、责任人予以解决；
（2）对于部分力所能及的问题，由计划组牵头协调公司各级领导、各部门共同解决；
（3）对于制度、流程建设等方面不完善的地方由计划组协调区域、城市公司相关部门予以解决。 ? 运营风险管控：
（1）及时梳理和总结各项目重大运营风险，督促责任部门制定专项计划，工程管理部计划组重点跟踪、反馈和落实；
（2）对于部分重大风险项，督促责任部门及时向公司领导专项汇报解决思路；
（3）及时预警，及时将问题暴露出来，避免小问题逐渐演变为大事故。
3、会议管理；
目前，计划运营管理方面的会议主要有如下两大类，其中公司级运营会议还有待最终确认： （1）公司级：
计划周例会：工程管理部计划组召集，项目总主持，主要内容为检讨本周项目计划执行问题，布置下周工作重点。
月度经营会：工程管理部计划组召集，总经理主持，主要内容为分析
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