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（9）宣传单 （10）收费收据 （11）各科申请单 （12）各科报告单 （13）规章制度 3、符号类： （1）字体
（2）医院各科招牌（中文）
（3）医院顶楼及外墙宣传牌（中文） （4）医院外照明、霓虹灯、各种照明设备 （5）院内批示牌（中文） （6）走廊宣传牌 （7）路标招牌及霓虹灯 4、制服、服装类：
（1）医务人员男性和女性工作服 （2）护士工作服 （3）后勤人员工作服 （4）保安工作服
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（5）特殊科室护士及咨询人员工作服。 5、外部宣传： （1） 报纸 （2） 电视
（3）户外广告（重点放在彩页宣传上） 二、时间安排
1、 月 日确立医院企划部成员开展工作。
2、在 月 日前，完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案（具体实施由后勤规划管理）。
3、在 月 日前完成广告批文的呈报（由董事长负责理）。 4、在 月 日前联系新闻记者，准备 月 日的开业典礼。 5、在广告批文下达后，由企划部制定具体的宣传计划。 三、广告预算：
第八部分：筹建期间财务计划
医院的目标是要生存，然后求得发展，最终获得利润。医院筹建期间财务管理要完成二个
任务。第一：开源、筹建企业生存发展所需的资金；第二：通过合理、有效地使用资金，控制费用，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获得阶段。
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一、财务部门要完成这两个任务。必须做好以下工作： 1、严格财务管理制度，精简作业流程，加强管理合计功能。
2、及时、准确地提供各项报表。 3、强化资金预测功能，灵活资金调度。 4、严格审核费用开支，控制成本。 5、严格财产管理，保护医院财产。 二、控制成本、降低费用：
（一）、成本费用管理的原则及要求：
1、严格执行财务制度、财经纪律、厉行节约、量力而行； 2、严格财务报销制度。各项支出要按计划和规定的开支范围，标准执行，建立健全各项支出管理制度，严格审批手续。
3、费用核算资料必须完整，如实反映各项支出。 4、各项资金的使用要注重经济效益，做到少投入多产出，以促进医院的发展。
（二）、费用管理的全过程程序：
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1、收集和整理编制计划有关的资料，编制费用计划，既要充分考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得当。
2、费用控制在筹建中对实际发生进行调整，限制实际费用的发生，使之不超过计划的水平，合理引导费用的发生，为产生良好的收益回报奠定基础。
3、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因，对费用预算执行效果，内部经济责任进行综合评价，做到责、权、利三者有机结合。
三、在整个筹建期间，不能有漏洞发生： 1、资产保管与记账由不同人员分别负责。
2、资产的保管，明确指派人员负责，以免责任不清。 3、各项资产应加以防护，防止私用公物或使用不当。 4、随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。 5、各项支出的审核、审批与支付，应分开责任办理。 6、支出应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，应有严密的控制。
7、已签章的付款支票，不得由该支票签章人或审批人领起或寄交。
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8、各项付款凭据一经支付，应立即加注支付印记，防止重复请款。
9、财务各岗位、采购与验收、工资计算与发放人员应予以分开，避免集中于一人。
10、定期举行资产盘点，保证账实相符。 11、单据开具应避免涂改，防止单据作弊。
12、开展各项工作尽可能以书面资料，避免误会，促进工作效率。
四、健全财务组织：
1、筹建期间设财务组：负责财务组的具体工作。 2、财务组的任务：
1）、负责医院财务科的筹建，财务科配备会计、出纳、仓储员各1名。
2）、负责筹建期间的账务处理、物资管理；
3）、负责筹建期间法人代码申报取证、税务登记、工商登记、银行帐号的开设、医保登记等与财务有关的外部事物，以确保筹建期间财务的正常运转。
4）、负责向财政局申请采用会计电算化处理财务。 3、时间安排：
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新医院的筹备计划清单的应用清单
